品牌力决定发展空间：发展自有品牌成为商家降低成本 提高利润的有效途径
伴随着国内葡萄酒的消费日趋多元化，消费者对葡萄酒的认识在逐渐加深，品尝能力也在逐渐提高，中国更多的葡萄酒消费者已经开始从盲从阶段渐次向清醒转移，企业要培育市场、教育消费者，必须要拿出经得起考验的长期稳定的酒质来说话，不可能再用几句广告语来忽悠消费者了，这个时候，企业的品牌力就决定了自己的发展空间。
企业的品牌力，早已经不是吃过去品牌名誉的老本(即使如果有过这样的品牌信誉)，那个年代或者说那段日子，竞争力还不够理性，国外进入的红酒还未成蜂拥之势，广大的消费者因为缺失红酒文化还被蒙在鼓里,现在却不同了，以后会更加不同，因为世界是“平”的了。原来尽管很多关于“产地、品种、年份、原料、工艺、历史、文化”等概念的炒作，但如果不能保证其酒质的上乘与稳定，说再多的话都成不了消费者购买的理由。
现在，对于品质没有保障的一些企业，有两种途径可以选择，一是中、外葡萄酒企业合资经营，进口葡萄酒在国内灌装，利用国内企业成熟的网络进行销售。另一种就是注册自己的品牌，你要品牌，他生产，开创自有品牌，与如“法国卡斯特”这样的国际巨头合作贴牌业务，借鸡下蛋，与狼共舞。
但往往一些经销商一下子就代理了很多产品，其实，这样并不会专心去做好一个品牌，因而不利于进口酒品牌在国内的发展。倘若只选择一家好的制造商，无论商超、酒店，还是其他攻城略地的销售，背后都会有这个强大而忠实的合作伙伴做支持。发展自有品牌不失为商家降低成本、提高利润的有效途径。这已经是大势所趋，并将蔚然成风。尤其随着市场竞争越来越激烈，企业或终端销售的发展也遭遇了瓶颈。此时，企业领袖或决策者们必须有一个冷静而谨慎的思考，中国红酒业发展的空间究竟在哪里?中国红酒业的大道在哪里?有人说“自有品牌，可以拯救企业的命”。姑且不论这话是否过于严重，我只认为在如今业态瞬息万变的竞争中，没有人愿意看到自己的企业身陷漩涡之中而不能自救，我建议大家回过头来，再看看那些国际超市巨鳄们自有品牌成功发展的数据资料，在红酒方面，看看法国卡斯特2006年那份自有品牌酒的销售数据，会不难得出同一个结论。
关于进口红酒贴牌业务，我们希望更多国外的葡萄酒公司参与到中国的葡萄酒行业中来，让中国的经销商和企业拓展思路，能有更多的机会给我们的经销商，让我们的经销商不需要再投资建厂就可以做大生意。事实上，近年来，虽然国外红酒进口量增长比较快，但价格仍然一路偏高，使得大部分消费者望而却步。我在想，倘若有哪个经销商能够大胆的出来做这种新兴的进口红酒贴牌业务，作为业界这个自有品牌市场的先行者，其企业前景一定如旗帜般迎风招展。
我们不妨借鉴一下如法国卡斯特在法国红酒贴牌业务的成功经验，也希望他们能够帮助中国的经销商和企业，把红酒贴牌业务引进到中国来，从而让更多的中国消费者轻松享受到物超所值的低价位国外葡萄酒。面对中国红酒市场巨大的发展空间，自有品牌的兴起，必将是一条中国红酒业未来发展的兴旺之路。
