7月7日，中国最大的食品企业中粮集团宣布，联合香港厚朴投资公司（厚朴投资），入股蒙牛乳业集团。完成相关股权交易后，中粮成为蒙牛长期战略合作伙伴，将持有蒙牛扩大后股本的20%。
这是中国食品行业自改革开放以来最大的一次资本注入。从整体的战略布局来看，中粮作为中国食品工业百强之首，和中国最大乳品企业的联盟，是朝“全产业链食品巨头”的战略目标，又迈进了一大步。
从牵线可口可乐到牵手蒙牛，新趋势的引领者
发现经济的趋势与下一个热点，是中粮作为优秀企业的一个基因。1979年可口可乐重回中国，被认为是中国开放的标签，而中粮当时就是引线者。当时，经过一波三折的谈判，决定由中国粮油食品进出口总公司，用寄售的方式进行销售。这一事件，被国内外媒体认为是1979年中国改革开放破题的标志性事件。而中粮就是当时具有战略眼光的参与者之一。
凭借这种眼光，中粮在食品行业风生水起，成为世界500强企业之一，而中粮与可口可乐的合作也是臻于完美。就在6月30日，中粮可口可乐饮料（内蒙古）有限公司在内蒙古呼和浩特奠基，两家世界500强企业，与乳业巨头蒙牛“结邻”，本身就是一个佳话。
今日，中粮入股蒙牛，不仅是佳话的再续，也是中国改革开放30年后，一次新的破题。
中粮集团和厚朴投资的入股，开创了新形势下的“多种所有制模式”，,即“国有资本＋民营资本＋战略合作”的新型合作模式。通过有效的多方联合，使现有股权结构的机制更加灵活，有利于建立健全企业的法人治理结构。
今日的中粮，已跻身世界500强，在国内外的市场运作与市场业绩都是首屈一指。开创这个模式，是其作为央企“扩大内需”的一大尝试。相对世界人均饮奶量，中国仍远远处在平均线以下，乳业扩大内需市场的空间仍有很大，中粮入股蒙牛，无疑表明其对中国乳业信心十足。
而扩大内需做好中国经济文章也是中粮给企业界的一个忠告。随着中国企业抄底国际金融危机，并购事件屡有发生，中粮集团董事长宁高宁日前在全球智库峰会上表示，全球金融危机，是中国企业抄底国外的机遇，但中国对外投资的过程中，需要更谨慎，更商业化，更理性。这也部分透露了中粮“向内”做文章的心境。
从进出口贸易到全产业链巨头，新模式的发现者
“全产业链模式是一种新的增长方式，为企业提供了增长空间。”中粮集团董事长宁高宁说，全产业链的商业模式，是企业在资产规模和布局达到一定“厚度”基础上，向整体生存的“高度”的转变。把现有资源和未来资源使用掌控的能力提升了，它让资源在相互作用和激发中把能量集中并向共同的目标努力。
据悉，近期国外食品巨头也加紧了对中国乳业并购步伐。全球食品巨头雀巢收购国内二线乳品企业太子奶的事件已浮出水面。有消息说，双方将在本月签署全面合作框架协议。
中粮与蒙牛两家公司均表示，双方的战略合作，不是简单的布局与合作，是共赢也是“强强联合”，它基于双方经营理念的认同：生产绿色食品，为中国消费者奉献健康。中粮与国内最大乳品企业蒙牛的牵手，标志其食品主业中，又添一乳业版块旗舰。中粮集团（COFCO）是中国领先的农产品、食品领域多元化产品和服务供应商，致力于利用不断再生的自然资源为人类提供营养健康的食品、高品质的生活空间及生活服务，贡献于人类社会的繁荣。
此前中粮涉足粮油、葡萄酒等产业，进入乳业则是第一次。中粮入股乳业，不仅是为自己增添了一朝阳产业，更是朝全球食品巨头前进了一大步。
蒙牛方面人士也认为，牵手中粮，也将加速中国乳业的发展。中粮在中国农产品及食品业具有悠久历史、丰富经验及良好声誉。中粮入股后，凭借中粮对食品加工、生产及贸易的专业知识，加上及庞大的本地及国际客户基础，不仅有助于拓展蒙牛本地销售，更可开发国际市场。
