两乐最近几年对装瓶厂的整合速度明显提高，业界分析称这与他们对发展势头良好的中国寄予厚望的表现。资料图，图文无关。
6月17日，可口可乐董事长兼首席执行官穆泰康与中粮集团董事长宁高宁一起出现在中粮可口可乐江西厂的开业仪式上，粉碎了去年可口可乐与中粮分手的传闻。与此同时，据外电近日报道，百事将以60亿美元巨资出手抄底最大的两家瓶装厂，计划借此缩减2亿美元成本。业界推测，自可口可乐于2006年与嘉里分手之后，可口可乐对装瓶厂的整合速度将加快，而整合装瓶厂也是两乐做大中国市场迫切需要考虑的问题。
两乐欲借装瓶厂突围
令媒体感到诧异的是，江西厂是可口可乐在中国的第37家装瓶厂,投资总额达2.5亿元，但目前仅有一条生产碳酸饮料的生产线，不管是在中粮可口可乐还是可口可乐旗下的装瓶厂中，江西绝对不是最大、最核心的市场，以往新工厂开业也往往由装瓶厂主导，这次双方高层高调现身也引来了诸多猜测。
可口可乐与嘉里分手之后，各种传闻甚嚣尘上，但双方在否认分手传闻的同时，却悄悄进行着装瓶厂的股权置换。2007年8月，可口可乐与中粮集团实施股权置换，中粮集团旗下的中粮可口可乐将其所持有的成都、哈尔滨等6家装瓶厂股权出售给可口可乐中国实业，同时以2.7亿元人民币收购可口可乐中国实业持有的北京装瓶厂40%的股权。可口可乐与中粮集团的此次换股，正是其全球“非碳酸饮料攻略”的一个重要组成部分：通过换股收缩原有大中城市的碳酸饮料战线，换回的是在这些城市推行果汁等非碳酸饮料的机会。
可口可乐大中华区总裁戴家舜也表示，可口可乐确实有对装瓶厂进行整合，调整后，“营运效率有所提高，无论是太古还是中粮目前的运营情况非常良好，我们现在没有进一步的改变。”
不可否认的是，装瓶厂各自为政已经成为两乐发展的掣肘。目前百事在中国有22个瓶装厂，有合作、合资和独资几种方式。虽然百事方面未透露在华独资瓶装厂的比例，但百事相关负责人证实百事已在福州百事可乐瓶装厂上实现控股。去年10月，百事在中国第一批瓶装厂之一，福州百事可乐饮料有限公司64.1%股权公开转让，转让底价7663.82万元。其时，外界认为这是百事重新整合瓶装厂控制权的关键风向。接盘这部分股权后，百事从原来的持股17.1%，一下提高到81.2%的控股地位。
非碳酸领域的竞合
“明天我们新疆乌鲁木齐厂开业，下个月内蒙厂奠基，5年内再建两个工厂。”中粮可口可乐总裁栾秀菊对正在布局的装瓶厂如数家珍。
记者了解到，日前媒体报道，可口可乐近日与佛山市三水区西南街道办事处签署了投资协议。根据协议，这个投资达6亿的基地将被“培养”为可口可乐在中国最大的非碳酸饮料基地。栾秀菊在会后接受本报记者采访时透露，中粮可口可乐持有该基地21%的股份，其他的股东包括可口可乐、广东太古可口可乐。
事实上，两乐早就开始着力非碳酸市场，不过，两乐的市场表现迥异。百事可乐走上了品种多元化发展道路，陆续推广运动饮料、水、咖啡、果汁、茶饮料等业务。这种多元化道路却将主攻力量削弱，百事的非碳酸饮料业因此缺乏竞争力，近一两年表现乏力。
而可口可乐“美汁源”果粒橙面市三年后即已坐上低浓度果汁市场的头把交椅。
值得注意的是，中粮也于近期开展了果汁业务，目前果汁市场上就集合了包括可口可乐、百事可乐、汇源、中粮、统一、康师傅等众多品牌，两乐将目光投向了竞争更为激烈的非碳酸领域。作者：陈福香
