我们可以再次得出成功企业背后都拥有相同要素的结论，蒙牛近几年高成长奇迹无非就是胜在体制上，因为这解决了企业发展过程中的原动力问题，同时又打造出了一支拥有极强进攻性和执行力的团队，我们认为在未来两三年内，中国乳制品行业仍将会出现加速整合，没有原奶资源、没有销售渠道、没有品牌影响力、没有找准自身定位的中小企业将面临着继续亏损最终退出市场的命远，优势企业的市场份额仍将上升，由于在体制上以及执行力上差异，伊利与蒙牛之间的差距将会进一步拉大。当然，从行业发展规律来看，不可能只会有一家独霸整个市场，但会在产品定位或者品牌上出现差异。对于伊利而言如果继续采取跟随式战略，要想重新做老大的难度就太大了。我们认为光明近几年增长较慢，很大程度在于原奶收购价格上没有内蒙两家厂商所具有优势，同时习惯了做大城市渠道的销售队伍，要适应经济不活跃地区的销售模式以及不按常理出牌的经销商，确实有些难度。
蒙牛：继续巩固自己液态奶老大地位，力争进一步拉开与竞争对手的差距，适时补齐在奶粉等方面的差距。
伊利：想通过原有品牌基础以及在奶粉方面的优势，力求扭转被动局面。
光明：扬长避短，开始做出明确取舍，力争在产品差异化中谋求主动地位。
