著名管理学家彼得·杜拉克曾经说过：“现代企业应该依靠共同的价值观来维系。”伊利集团以“快乐”为纽带，联系三万员工，促进企业稳健、平衡、可持续发展，获得社会各界的广泛认可。2005年，伊利荣膺“CCTV中国最佳雇主”。2006年，伊利集团成为中国“快乐工作联盟”的首个盟主。伊利集团董事长潘刚先生指出，快乐同样也是企业的生产力。
那么“快乐生产力”如何释放呢？潘刚表示，至少应当具备以下八个条件：首先，企业应该有一个良好的品牌形象，有利于员工个人品牌形象的树立；第二，有一个合理的有竞争力的薪酬体系，能体现员工的价值；第三，要有良好的发展体系，让员工有更多的自我发展空间；第四，要有培训体系，让员工获得持续的竞争能力；第五，要有规范的管理，让员工有更多权利保障；第六，要企业要稳定增长，让员工分享企业不断成功的成就感；第七，要有一个轻松快乐的工作氛围，让员工价值观能够相互认同；第八，要有一套系统完整的企业文化，让员工有强烈的归属感。
专家指出，员工的快乐不仅是一时的满足，他长远的快乐是建立在自己能在工作磨砺中得到成长，保持自身的竞争力和个人价值的提升，实现企业价值与个人价值的同步发展。
在伊利集团，从管理人员到技术工人，每个人都能得到不断培训和提升的机会。
为鼓励员工不断发展，伊利还实行管理和技术双轨晋升制度，为专业技术管理人员提供了一个合力的晋升阶梯。正是伊利这种有效的培训体系和公平的晋升制度，使员工与公司共同受益，成为促进公司战略实现的助推器。
数据显示，伊利员工的流失率仅为2.8%，而主动离职只有1.2%，在公司服务年限超过3年以上的员工超过全体员工的80%以上。正因为伊利的这种企业文化，让员工有强烈的归属感。而从拥有了一支稳定的管理和技术团队，为推动公司长期发展起着积极的作用。v
