在成都糖酒会上，一些知名企业的品牌受到了市场欢迎，用业内人士的话来讲，２００４年糖酒市场将是品牌说了算，品牌产品将会主宰市场发展方向。而如何打造品牌和进行市场营销是一门学问，在糖酒会期间，记者就此问题采访了相关企业，研究和探讨知名企业的品牌产品的发展之路。
糖酒会品牌产品大展风采
在本届糖酒会上，来自全国各地的知名品牌受到了经销商的普遍关注，无论是酒类产品还是糖果类食品，凡是知名品牌总会在经销商中间引起高度重视。大会组委会统计，通过几天时间的交易，知名品牌的成交额将占据总成交额８０％的比重，由此可见，糖酒会知名品牌是最受欢迎的产品。
据大会组委会公布的统计数字，五粮液、剑南春在白酒销售成绩中名列前茅，五粮液集团的１０多种品牌白酒均受到市场的欢迎。从金六福到五粮醇每个城市都有很大的市场定单；在啤酒方面，青岛啤酒始终排行第一，而华润蓝剑、重庆啤酒、金星啤酒等品牌，也在交易会上取得了较好的成绩；在饮料方面，汇源果汗连续４年市场占有率第一，在本届糖酒会上依然受到了经销商的追捧；至于其他，上海梅林、四川郫县豆瓣、白家粉丝等产品均受到了经销商的高度重视。据了解，上述企业不仅在产品销售方面取得了较好的成绩，而且还被有关大企业看重，如四川六本木集团将与生产白家粉丝的雅士集团进行重组，郫县豆瓣的第一大股东是广东健力宝集团，在品牌产品的背后将上演一场资本运作大戏。
专家预测，２００４年品牌产品将会决定市场走势，一是引导消费潮流，二是主导市场发展方向，大多数产品均向绿色、环保、健康方面发展，三是品牌产品将会吸引更多的资本，在糖酒市场不断引进资金，能够使企业不断做大做强，在本届糖酒会一些知名企业的知名产品，已经受到了资一的认同，在新的市场格局下，资本与品牌产品喜结“良缘”，将会使中国的糖酒事业出现新的跨越发展。
汇源果汁领跑中国果汁行业
据了解，汇源果汁是一家民营企业，于１９９２年６月成立于山东淄博，是从一家倒闭的国有罐头厂发展起来的。汇源集团从成立起就立足于专业果汁生产，由于浓缩果汁在国际市场的销量很好，汇源在前几年的发展主要依靠出口。为了避免单纯依赖国际市场的风险，汇源在抓住国际市场的同时，也努力开拓发展国内市场。从１９９４年起汇源开始在北京建厂，决定以北京为立足点，面向全国，创出一个中国的饮料品牌。１９９５至１９９７年是艰难的国内市场开拓时期，这一时期汇源积极倡导中国人饮用天然果汁。从１９９８年开始，汇源前期的市场培育工作开始取得成效，在国内市场的知名度逐渐提升，销售额越来越高，每年都以１００％－２００％的速度增长。１９９９年，汇源在北京的市场份额是３０％－４０％，２０００年在上海的市场份额开始上升，２００１年在广州开始上升。目前，汇源果汁在北方地区的销量较大，在华东地区和湖北、河南、东北、西北地区增长较快。２００２年，汇源实现销售额１５亿元人民币，纯利润２．３亿元，在果汁市场上占有近３０％的份额，连续４年在同行业居于第一位。
作为领跑饮料品牌的汇源，其主要的竞争策略表现为扩大总市场，同时，巨大的市场空间吸引了包括跨国公司在内的众多竞争对手，汇源在扩大市场规模的同时，还采取了保护现有市场份额、抵御对手入侵的营销策略。据了解，汇源果汁在发展的过程中，经历了以下几个阶段：一是扩大市场规模。汇源集团通过在报刊上开辟专栏、在电台举办讲座、在电视上发布信息等方式宣传果汁营养、健康、自然的特点，引导消费者改善饮食结构，提高生活质量，努力培养其饮用果汗的消费习惯，这一策略不仅培育了许多潜在消费者，扩大了市场规模；也向消费者推出了健康自然的新生活理念，传递了汇源品牌的价值、文化和个性，提高了顾客对汇源的品牌忠诚度。二是降价策略。与碳酸饮料和饮用水相比，果汁的价格较高，这成为制约果汁饮料市场进一步扩大的原因之一。作为行业领跑者，为了扩大总的市场需求并占据更大的市场份额，汇源果汁在２００１年初率先降价，１０００ml的果汗从１７元降至１２元，而茹梦、荣氏、太湖等果汁饮料则继续保持其高价位，从而使汇源果汗取胜市场。目前，汇源的年生产规模达６０万吨，在国内建有两个浓缩汁生产基地和１５个现代化的果汁灌装厂。居于全国同行业之首的生产规模化极大地降低了生产成本，是汇源实施低价策略的保证。三是产品创新。汇源在努力做大市场的过程中，经过研究发现消费者特别容易被创新的饮料所吸引，因而不断根据市场需求进行产品创新，引领整个行业的发展。汇源创建了研发中心，从瑞典、德国等聘请高级工程师、专家做技术指导和顾问，还同国内外一些高等院校、科研部门联姻、进行科研合作，开发新产品。目前汇源集团的产品已经有１２个系列（橙汁、苹果汁、梨汁、桃汁、山楂汁、菠萝汁、樱桃汁、草莓汁、番茄汁、沙棘汁、冰茶、果酒），１００多个品种，从１００％的纯果汗到低含量果汁饮料，从２升大包装到１５０毫升的小包装，可以满足不同层次、不同群体的消费需求。
据介绍，汇源果汗之所以能够取得较好的市场营销成绩，在于他们的营销网络覆盖全国。与同行相比，汇源集团覆盖面广、参力强的营销网络成为了汇源的强势竞争能力。汇源的营销网络将全国分为八个大区：东北区、华北区、西北区、华中区、华东区、天津区、西南区、华南区，设立了６７家销售公司和办事处，与集团签约的地级经销商８００余家，与各地销售公司签约的县市级经销商１２００余家。汇源集团采取直销和经销相结合的销售方式，利用销售公司和经销商共同开发市场。采用这一策略的目的在于不断精耕销售渠道，加强渠道的终端建设。目前在连锁超市、独立超市、百货商店、娱乐场所、高档餐馆、中小餐馆、批发市场、便民店、零售餐饮里都有汇源产品。终端建设较好、渠道占有率高，这也是汇源产品市场占有率在果汗饮料行业内排名第一的主要原因。
青岛啤酒的品牌战略
中国营销学会执行会长丁一先生长期研究青岛啤酒品牌战略发展方向。他认为，青岛啤酒可以称得上中国历史上唯一一个修成正果的百年品牌。在今后的市场发展中，青岛啤酒要想成为行业老大，还必须在品牌打造方面和营销中有所突破。
丁一一先生介绍说，青岛啤酒近年提出了品牌“金字塔理论”，该理论把青岛啤酒从高档到低档划分成了四个层次，青岛啤酒由过去只经营高档啤酒发展为高中低通吃，青岛啤酒不再是高档啤酒的代名词。从前，青岛啤酒一直是一个针对高端市场的高端产品，是一个特化的产品品牌。随着青岛啤酒的一系列扩张运动，青岛啤酒已经泛化，青岛啤酒已经不再是高档啤酒的象征，而是高中低三个档次啤酒的共同代表。而随着青岛啤酒介入房地产、食品等领域，青岛啤酒作为一个产品品牌则更进一步泛化，已经不再是啤酒的代名词，而是一个企业的名称。青岛啤酒事实上已经由一个产品品牌演化成了一个企业品牌。但与之相矛盾的是，青岛啤酒作为一个企业品牌，却不具有企业品牌的基本属性－－因为企业品牌要求不具有产品特征，而应该具有普适性，能统率旗下的所有产品。青岛啤酒作为一个品牌具有鲜明的产品特性，它明确的表示出它是一个啤酒品牌，作为一贯的高档品牌的品牌联想、品牌价值观、品牌个性、品牌理念如何贯穿于从高档到低档的所有啤酒产品之中？而作为啤酒品牌的品牌联想、品牌价值观、品牌个性、品牌理念又如何贯穿到茶饮料、房地产领域里去？经历了百年发展历程的青岛啤酒，有可能陷入了品牌特化与品牌泛化的矛盾尴尬之中。
丁一认为，不管青岛啤酒品牌之路如何发展，青岛啤酒在世人的心目中，已经是一个高度专业化的啤酒企业，这不仅在国内，就是在国际市场上都是一种共识。青岛啤酒的目标是跻身世界啤酒三巨头行列，要做世界巨头，必须要靠高度专业化才能实现。从这个角度看，青啤必须坚持专业性的归核化道路。但事实是，青啤已经开始了多元化的历程。多元化经营与高度专业化的要求是较难统一的。多元化不仅要分散专业化的经营资源，更关键是多元化经营是选择带有投机性的行业介入。
据丁一介绍，青岛啤酒对中小啤酒企业的兼并与收购，一方面借以消灭竞争者，另一方面又壮大青啤的规模，这采取的是零和博奕战略。在目前中国啤酒市场集中度不高的背景下，青啤采取这种战略是否正确的。根据竞争理论，青啤在采取零和博奕策略的同时，还应该采取竞合统一的策辐与之配套，以避免与强大竞争对手的直接冲突，造成两败俱伤。趵突泉是一个知名的啤酒企业，青啤投入巨额资金与趵突泉啤酒争夺市场，想把趵突泉打垮，结果不仅没有实现目标，反而培养出一个强大的竞争对手。至于青岛啤酒在国内最大的竞争对手燕京啤酒，按照市场竞争法则，青啤当前应该执行的是竞合统一战略，即在竞争的背景下保持合作，以防两败俱伤。燕京啤酒非常明白这个道理，所以其总经理李福成放出话来，不想和青岛啤酒发生直接冲突，并提出只要青岛啤酒不抢占它的北京市场，燕京也就不会抢占它的山东市场。北京和山东市场都是国内最大的市场：北京是首都，消费能力强，山东是中国啤酒大省，其啤酒消费量占了全国啤酒市场的１０％，销量不比北京小。青啤认为，青岛啤酒是全国老大，怎能让燕京独拥北京市场？于是，青啤发动了著名的北京战役，宣布收购北京五星和北京三环。青啤进攻北京，占领了北京１０％左右的市场份额。面对青啤的挑战，燕京认为，青啤不遵守大家默认的游戏规则，于是进攻山东，以８０００万巨资控股山东莱州啤酒厂，又以２．１５亿元购并了山东无名啤酒厂和山东三孔啤酒厂，整合了山东１３５万吨的啤酒生产能力和５０万吨的市场份额，占到了山东啤酒产销量的１／４，燕京的举动无形中动摇了山东消费者对青啤的传统信念。青岛啤酒在北京市场上虽然抢得了１０％的份额，但与燕京啤酒仍保持着的８５％的绝对市场控制权相比，青啤几乎对燕京啤酒的北京市场不构成威胁。而燕京啤酒在山东市场的占有率已高达２５％，差不多是青啤的一半，直接对青啤产生了威胁。如何处理好零和博奕与竞合统一的关系，是青啤面临的一大课题，不能处理好这二者的关系，青啤还会为此交学费。
国窖１５７３迎接白酒文化时代的到来
据有关专家介绍，泸州老窖集团在打造国窖１５７３的过程中，大打文化牌，是白酒新文化时期典型案例。所谓国窖，即１９９６年国务院按照国家级重点文物予以保护的泸州明代酿酒窖池（所有者为泸州老窖集团公司）。这些窖池建于明朝万历皇帝朱翊钧当政期，是中国白酒文化之鉴定标准和（固态）蒸馏酒酿造工艺发展的活文物见证，故称国窖。在国家级重点保护文物的名单中，酿酒酒窖只此一家。
１９９９年上半年调查显示，泸州老窖知名度在９０％以上，但美誉度较之茅台、五粮液却嫌不足，消费者对其品牌形象的描述不外乎“历史悠久、实力雄厚、品质优良”等空泛的词语。品牌形象缺乏朝气，产品广告缺乏明确的利益承诺。对于此种状况，泸州老窖进行了品牌资产整合得出以下结论：泸州老窖的品牌个性特征一是拥有４００多年沿用至今被称为“国宝”的老窖池，才使得“国窖１５７３”新品牌具有高贵的身价，二是泸州老窖的生产技艺与能力的权威地位被业界所公认，三是泸州老窖酿制浓香型白酒的技术功底最深厚，从２０世纪６０年代至今，许多关键性工艺突破诞生在这里，数字同行曾来此学习经验、培训人才，有人称泸州老窖是“中国浓香工艺的一所学校”。
在总结了自身的品牌资产后，泸州老窖终于找到了自己独有的销售卖点：历史的沉淀与发展使“泸州老窖”具有了独特而鲜明的宝贵文化财富。在这个基础上，泸州老窖集团深掘“泸州老窖”文化底蕴，强化品牌的市场竞争力、文化影响力和社会亲和力，提升品牌形象和品牌价值。并紧紧抓住发展机遇，适时研制开发并推出了形象产品“国窖”１５７３”，展示出泸州老窖文化内涵的核心，用连续４２８年酿酒生产的国宝窖池精心酿制的“国窖１５７３”已经远远超越了酒本身的含义，成为文化、科学、历史与情感的载体。专家认为，“国窖１５７３”正是泸州老窖适应了新时代市场趋势，整合了自身的品牌资产之后推出来的产品，其独特的广告销售诉求－－“国窖文化”，是差异性的，不可模仿的，符合白酒文化时代特征的，以至于能够打动广大的消费者。
白酒二线品牌茁壮成长
在成都糖酒会上，记者了解到一些二线品牌正在通过市场培育不断成长壮大，在采访中，记者请白酒企业的经理人发表了自己的品牌打造心得体会。
周亮（四川省滨成三味酒业有限公司总经理助理）：这些年来我大大小小做过许多营销策划，但目前为止我认为自己最为成功的就是把“三味花烛”酒成功的推向市场，并引发了强烈的市场消费者的共鸣。白酒品牌有三重天：从基本的功能型到中层的时尚型，最高境界是品牌精神行销。这是我们的品牌价值核心策略。如何让一个刚刚诞生的细分品牌具备这样的气质呢？我们通过形象规划、品质塑造、价值定位、广告诉求和情感战略来体现三味花烛的品牌精神和高档气质。在品牌形象的设计上花了不少心思，外包装颜色的主色调为红色，象征着热情、奔放、上进、进取、喜庆；辅助色为黄色、烫金、象征着富贵、浪漫、尊重；外包装图案也很有意思，包装口与底部印制黄色龙凤图腾，暗纹底为蝴蝶，中间为烫金品牌名称。古曰：龙凤呈祥，代表爱情的吉祥、如意；运用蝴蝶图案是把“梁山伯与祝英台”化蝶的经典爱情故事诠释到包装上；而内包装的瓶贴底色为红色，与外包装形象一致；瓶形是凸印双龙，与品牌文化密切联结；吊牌图案的正面是一幅温馨画面，反面的暖色背景中搭配着一组新郎向来宾感谢的语词。这些策略的组合运用在消费者心中形成强烈的共鸣，并将品牌投影在消费者的心目中，目的是让消费者在结婚的时候，首先想到的就是“三味花烛”。产品出来了，终究是要面对经销商和消费者的，所以我在产品上市的时候选择试点推广的方法来测试产品。我们上市时间选择在7—8月份，试点市场是选择有一定的政府关系，并且传统渠道比较流畅的经销商，目的是能迅速的深度分销，保证产品快速占领市场。同时提供给经销商一份详细的市场运做计划，并对经销商的业务人员进行系统的培训。在运做传统渠道的同时，开发特殊渠道，特殊渠道包括：民政局、婚庆公司、婚纱影楼、团购；为了让产品更具生动性，我们还配备了营销道具，主要有年历、海报、产品宣传DM单、心型气球、喜字贴、来宾签到簿、请柬、贺卡等，并制定了许多针对消费者和第二批的促销活动及广告。在区域总经销商的密切配合下，产品很快打开了市场，我们开始在其他市场进行推广，通过以点带面向周边市场辐射，逐渐把整个市场带动起来。通过上市的运做，一度产生了断货现象，三味花烛酒也得到了良好的口碑。“三味花烛”如此火爆是我们没有预计到的，这次的成功让我感悟到，只有站在消费者的立场去策划产品才能策划出消费者需要的产品，才能去满足消费者的需求，这样才能成功。
曾朝晖（著名品牌实战专家）：今世缘白酒诞生之日，正是中国传统白酒市场竞争升级、硝烟弥漫的时期，各路诸侯为了自身生存发展，使出浑身解数，花样翻新，奇招迭出。不少白酒品牌“各领风骚三五年”，但很快便折戟沉沙了。新生的今世缘必须借前车之鉴避免重蹈覆辙。经过深思熟虑后，今世缘人给自己确立了一条差异化营销与传播的道路。
作为一个新品牌，今世缘在适当的时候采用适当的方式，反弹琵琶，避实击虚，终于打赢了上市第一场战役，为以后的辉煌创造了良好的开局。在市场开拓上，今世缘有自己的一套“板块市场”理论，与其“广种薄收”，不如步步为营、各个击破，认准一个，开发一个，巩固一个，扩散一个，以点成线，以线成片，营造板块优势，追求特续效应。实践证明今世缘的策略是正确的。自南京一炮打响后，又乘势开发了苏州、无锡、常州、镇江，贯通了沪宁线，接着又打通了陇海线徐州到连云港一段，形成了南有沪宁线，北有陇海线，两线加压，中间开花的格局，而北京、武汉、郴州、杭州、沈阳市场的相继开发，对今世缘酒走向全国更是起了积极的导向作用。今世缘对区域市场开发很有心得，要么不做，要么就要做深做透。在抢占淮阴市场时，当时双沟几乎在此一统天下，尤其是低档的蓝双沟和十二三元的双沟大曲最为畅销。今世缘为避免使自己陷入价格混战泥潭，特意错开双沟相似的价格定位，针对淮阴人有爱喝酒、会喝酒的特点，及时推出二十元一瓶质量上乘的今世缘特供酒，凸显个性，以价制胜并取得了极大的成功，淮阴的白酒消费水平由原来的十二三元一下子被引导在二十元左右。通过今世缘人的精耕细作、不懈努力，目前的淮安市区白酒消费已被今世缘蓝世纪引导至五十元左右，而今世缘系列酒在淮安白酒市场的份额则达到70%以上。
在博大精深“缘文化”当中，今世缘专门把内涵最丰富、意境最美好、个性最鲜明且最容易被人们接受的“情缘”提炼出来深度挖掘，全力打造“中华婚宴首选品牌”这一独特文化形象。今世缘围绕这一理念展开了一系列积极有效的运作，品牌影响力不断扩大。特别是2001年今世缘与团中央联合成功举办有史以来规模最为盛大“今世缘中华青年婚礼大典”大型集体婚庆活动之后，“今世缘”作为“中华婚宴首选品牌”的文化形象更加深入人心。2001年金秋，今世缘与茅台、酒鬼等一同跻身“中国十大文化名酒”之列，这是人们对今世缘文化营销的充分肯定，也让今世缘品牌形象的境界更上了一个层次。
专家点评果汁饮料、乳品品牌印象
在本届糖酒会上，来自中国营销协会的有关品牌专家对果汁、乳品、饮料产品的品牌打造工作也发表了自己的相关意见，他们认为，果汁和乳品的品牌打造工作还要向白酒行业学习，在广告宣传和品牌打造方面，要突出个性化的色彩，使果汁、乳品产品在市场竞争中取得了丰厚的品牌打造成果。
丁一（中国营销协会执行会长）：从各项指标来看，统一坐定了果汁市场老大的位置，知名度是唯一超过抽样调查人数80%的品牌；渗透率、品牌力和广告实际到达率也以明显的优势，领先于第二位的品牌。这与统一进入市场早，注重品牌投入的种种努力是分不开的。比较而言，同样较早进入市场的汇源果汁，由于之前的产品多以高端的纯果汁为主，近期才将重点转向大众化的果汁饮料，因此与排在第一位的统一尚有差距。总的来看，汇源现有的指标，表现都比较好，发展较为均衡，仍具有成长上升的潜力。与其他品牌相比，露露杏仁露在产品上具有一定的特殊性。由于进入市场的时间早，品牌知名度较高，渗透率和品牌力的表现也都不错，仅以微弱的差异居第三位。只不过，在果汁市场广告大战已经开始的局面下，广告实际到达率的指标表现偏弱。农夫果园作为新进入市场的产品，一开局就凭借着良好的品牌优势和渠道优势取得了不错的成绩，特别值得一提的是，其广告实际到达率在果汁品类中居第二位，为其品牌力、渗透率的提升创造了良好条件。酷儿果汁是可口可乐公司近年来针对果汁市场的崛起，成功开发的一档新产品。从调查结果来看、尽管酷儿的知名度有待进一步提高，但是其品牌力和广告实际到达率的指标表现还是比较不错的。
杜斌（美国某产品代理商）：从各项指标看，牛奶市场的竞争格局已日渐明朗，由伊利、蒙牛、光明三个全国性品牌组成的第一集团，明显领先于其他各品牌。第一集团中，伊利作为最早开始进行全国性战略扩张的品牌，基本上稳坐头把交椅。不过，其领先优势并不明显，蒙牛和光明紧紧跟随其后。特别是在广告指标（广告欣赏度、广告实际到达率）表现上，蒙牛以强势挑战者的姿态打破了伊利的领先封锁，领导者与挑战者之间的激烈的竞争态势由此可见一斑。而光明作为实力型的老品牌，在消费指标方面的表现比较出色，而广告指标方面的表现，略逊蒙牛、伊利一筹。第二集团主要由完达山、三元、三鹿、雀巢、娃哈哈等品牌组成。这些品牌或者是雄踞一方的强势地方、地域品牌；或者是有着更大品牌背景，凭借品牌扩张策略延伸到牛奶品类中的大品牌。这些品牌的指标表现与第一集团相比，差距较为明显，但是它们尚具备一定实力，在部分城市、地域中的表现，甚至可以和三大品牌争锋抗衡。旺仔、夏进、维维天山雪、均瑶等品牌虽然不属于第二集团，但是它们与第二集团的境况比较相像，只不过实力更弱了一些。比较而言，恒康、长富、银鹭花生牛奶、李子园因为在中央台投放广告而显露出向全国性品牌进军的企图。在乳品行业门槛渐高的形势下，它们必然要为此支付高昂的扩张成本。这意味着与高额投入相比，成长依然是缓慢的。
汪敬波（深圳满利红形象策划公司）：我认为尽管2003年涌入饮料行业的功能饮料让人眼花缭乱，但有一点却让人深信不疑：几乎所有的品牌都来自绝对有实力的大企业。他们的加入无疑证实了功能饮料发展的空间，不过事实仅此而已，最后的结果肯定是哭的要比笑的多。从2002年的数据来看，功能饮料老大红牛的销售额10亿元，占据了功能饮料总市场份额的70%，那么推算下来的结果是功能饮料销售额没有超过15亿，这个数据不及娃哈哈一个企业的1/5（2002年娃哈哈销售额80亿）。小的市场份额并不意味着没有可增长空间，恰恰说明了这个空间的巨大。据统计，去年年初可口可乐在广告推出一种叫保锐得的功能饮料进行试销，市场没有起色，商超难见其踪影；去年三月，健力宝A8亮相糖酒会，爆果汽的光彩挡住了它的发展，仅走学校渠道的A8与普通消费者无缘；去年四月，脉动借非典上市，以含多种维生素为卖点而一炮走红，全国销售量持续上涨，两条生产线满负荷生产都不能满足要求，痛并快乐着的脉动不仅是2003年饮料市场的一匹黑马，而且也成了功能饮料的标兵；随后娃哈哈推出康有力，运动型电解质饮料，大手笔的操作使康有力进入了城市的终端，不过据北京经销商反映只是第一个月卖得很好；去年６月，日本大V药全力打造的功能饮料品牌宝矿力水特和康师茶在北京上市，直接铺到终端小店，并在北京西客站大做店招，据客站售货员介绍康师茶卖的最好，其他的都很差；去年７月，韩国未来生物集团在进行了５年考察后决定在北京成立中国营销中心，开始醒酒神在中国的市场攻占，并扬言有多种功能饮料相继而来，然而非典在影响酒店生意的同时，也影响了醒酒神的市场；７月底，深圳力丽减肥饮料开始走OCT路线，渠道变革是不得已而为之的事情，据了解原因是销售额无法承担巨大的商场费用。在功能饮料销售比较好的广州市也并没有出现火爆的势头，只是进来的生产厂家相对其他城市来说多一些，如维本、力保健。从生产日期上看，这些功能饮料的销售情况并不理想。我认为，2004年品牌之间的竞争更加激烈，从本届糖酒会上来看，饮料产品品牌打造更加重视与消费者的沟通。通过产品的创新，不断引导消费，使一些知名品牌取得了较好的销售效果。
记者张二虎 编辑：诗琦
