啤酒业并购战将大规模升级。一些规模与实力较强的企业将被并购，使优势资源更加迅速地集中到大的啤酒企业，最终形成约七八家啤酒集团垄断市场的局面。而规模较小的小型啤酒企业因不具备收购价值，同时也失去了适合他们的生存环境，将不得不走向消亡。
外资啤酒企业进军中国啤酒市场正在掀起第二次浪潮。美国AB公司、南非啤酒集团SAB、比利时英特布鲁等外资巨头纷纷参股青岛啤酒、华润啤酒、珠江啤酒等国内啤酒企业，开展战略合作。业内人士普遍认为，具有跨国资本背景的新一轮啤酒业整合即将展开。
不约而同的战略联盟
与以往独资或者绝对控股方式不同，世界啤酒前三强进军国内市场全都选择了同国内啤酒企业结成战略联盟的方式。
根据世界啤酒业老大美国AB公司与中国啤酒业老大青岛啤酒公司签订的战略性投资协议，青岛啤酒向AB公司分三次发行总金额为1.82亿美元(约合14.16亿港币)的定向可转换债券，七年后，AB公司在青岛啤酒的股权比例将达到27％，由此成为青岛啤酒的第二大股东。
全球第二大啤酒制造商南非啤酒集团SAB已经成为华润啤酒的第二大股东。如果SAB的控股子公司Gar dwell行使从中企基金手中购买的1500 万股哈啤股份的选择权，SAB持股将超过哈尔滨市驻港窗口公司国利发 展，有望成为哈啤第一大股东。
世界第三大啤酒制造商比利时的英特布鲁以珠江啤酒股份制公司的新股东发起人之一的身份，与珠江啤酒建立了战略合作伙伴关系，珠啤可能出让20％的股份。
此外，丹麦嘉士伯已经从浙江开开集团公司手中收购了昆明华狮啤酒有限公司全部股权；来自英国的纽卡斯尔啤酒公司也与重庆啤酒牵手 ……目前，国内知名的啤酒企业中，只有燕京啤酒尚在“闺中”。据说，燕京也正在与日本麒麟啤酒进行战略合作谈判。
双方的战略需求
业内人士认为，世界啤酒巨头们以战略联盟方式进军国内市场，是不同于以往的一种策略改变。
眼下，欧美啤酒市场基本饱和甚至开始萎缩，中国市场规模正在以每年6％的速度递增，加上地方保护主义日渐削弱，外资啤酒巨头又卷土重来，但在策略上更巧妙了：既然不服水土，那就与国内企业强强联合。
中国啤酒巨头们为什么愿意“联姻”呢？一方面是对于自身生存环境的居安思危，更重要的是源于向更高目标迈进的需要。
通过国内的一轮轮收购兼并，国内啤酒商虽然逐渐强大起来，但同时也面临着国际化的挑战。而运用外来资本的增量，可以有效地盘活国啤现有资本的存量，使原有资本超值增值。
更重要的是，伴随着资本进来的，还有技术、管理、思想等软性的资源以及企业需求的其他资源，这有助于中国啤酒业迅速争取国际市场发展空间，打造国际竞争力。正是基于这样的考虑，双方一拍即合。
新一轮整合开始
中外强企的战略合作无疑将使中国啤酒市场的新一轮整合更加迅速和猛烈。业内人士认为，并购战将大规模升级，一些规模与实力较强的企业将被并购，使优势资源更加迅速地集中到大的啤酒企业，最终形成约七八家啤酒集团垄断市场的局面，而规模较小的小型啤酒企业因不具备收购价值，同时也失去了适合他们的生存环境，将不得不走向消亡。
在这种整合中，跨国资本将继续与本土企业密切合作，人才、品牌、市场通道等仍然以本土企业为主。与跨国资本共舞，虽然可以从战略合作的文本上对其进行限制，但最重要的是要拥有核心能力。(经文)
