今年以来，外资商业企业在我国加快“跑马圈地”，国内商业企业在管理、技术、采购、配送等方面还存在不小差距———
外资商业加快“跑马圈地”
今年以来，有关外资零售企业进军我国市场的消息频频见诸报端。来自法国的家乐福超市公司已在我国16个城市开设了近30家店铺。日前，该公司与天津劝业场签署意向性合作协议，组建天津劝业家乐福超市有限公司，同时劝业集团属下的4家超市被家乐福收编。这个协议若获批准，家乐福将成为国内第一家大规模收购本土企业的“外来者”。在上海、无锡、苏州拥有4家超市的法国另一家超市公司———欧尚，也计划在我国华北、华南、华东等6个区域加快发展步伐，在2004年前拥有21家超市。
有关部门统计显示，目前全球50家最大零售商已有半数以上进入我国，其销售额虽然只占国内消费品零售总额的3％左右，但在利润最高的大卖场等领域，外资大卖场已超过300家，零售总额已超过这一领域的10％。
国内商业亟待做强
改革开放以来，我国流通企业的改革、改造和产业升级步伐从未停止，行业面貌得到很大改观，但与发达国家相比仍然存在较大差距，规模小、效率低、效益差，是普遍现象。据国家经贸委最新统计，今年上半年，我国30家最大商业企业的销售总额为736.96亿元，而沃尔玛一家企业一年的销售额就达2000亿美元。目前，我国连锁经营商业企业平均拥有的门店数仅为14家，而国外一般的连锁企业都拥有门店数百家。去年，我国69家最大连锁经营企业的门店总数增长53％，营业面积增长58％，平均人均效益和单位面积营业效益却分别下降0.9万元和0.22万元。这种规模与效益的不成比例，说明我国企业仍处在粗放经营阶段，科学管理的水平不高。
造成我国流通企业落后的原因，一是商品流通的规范化、法制化程度比较低，地方保护主义以及条块分割、地区分割、城乡分割、行业垄断等现象仍然严重，给企业的跨地域规模发展造成障碍。二是商品市场体系缺乏规划，一些地区的大型商业网点建设结构失衡，造成比例失调、功能雷同、效益低下。三是流通企业观念落后。多数企业“卖商品”的观念根深蒂固，对发展现代营销手段、营销组织和公司文化不积极、不主动。
此外，我国商业企业在发展中资金来源单一，主要依赖于银行贷款。由于缺乏资金支持，无法迅速提升管理技术，也难以大批量采购商品，降低经营成本，实现快速扩张。
“与狼共舞”，提升自我
与外资商业相比，国内商业并非无优势可言。我国人口众多、地域广阔，在门店分布、区域销售规模、农村市场等方面，国内商业企业仍具备相当大的优势。当务之急是学习、借鉴外资企业的先进经验，做大规模，提升效益，在“与狼共舞”的过程中壮大自身实力。有关部门也要建立健全统一的市场法规，创造公平竞争的良好环境。
近日，连续3年雄居国内零售业龙头的上海联华斥巨资将浙江第一大超市家友超市招至麾下，实现了“推土机式的延伸和跳跃式发展的结合”。截至今年上半年，联华在全国拥有的门店总数已达1421家，销售额达到81.2亿元。为保证在规模扩张的同时，效益也能同步增长，联华借鉴沃尔玛等公司的成功经验，建立了包括采购技术、物流技术、信息技术在内的强有力的技术支撑。其物流周转的费率只有2％，比沃尔玛4.5％的费率还低。联华超市有关负责人表示，联华将通过合理并购重组，加快发展步伐，从原来以上海、浙江为主的区域性公司，转变为全国性公司，争取到2008年拥有门店8000家。
联华公司于1991年在上海开出第一家门店，正好与外资进入我国商业领域的时间同步，是在“与狼共舞”的过程中成长起来的。联华的实践证明，只要规范运作，科学管理，中国的企业就一定能做好。
中国人民大学教授黄国雄认为，外资企业进军中国，肯定会取得一部分市场份额，但要主导我国商品零售市场，绝不是建立几十个、几百个连锁门店就能解决的，“中国的市场归根到底还是中国人的市场。”外资商业的进入，“逼”着国内商业提升管理技术和服务水平，加快形成自己的“沃尔玛”、“家乐福”；同样，为争取更多的中国消费者，外资企业也会“入乡随俗”，采取适合中国国情的营销策略和管理手段。只要国内企业和外资企业优势互补，相互借鉴，为社会提供更加丰富多样的商品和优质周到的服务，消费者就会真正得到实惠。 （记者 杜海涛）
