夏天的太阳愈来愈热情有加，白酒市场的短兵相接非常惨烈。残酷的洗牌声，令大多国营白酒企业坐卧不安......白酒大树的主要枝干——国营大型白酒企业，正在脸色沉重悄悄著手一声大规模的变脸。
洗牌声响国企忙
连续几年的浓香、酱香、凤香、清香，香得白酒酒业有点手忙脚乱。慌乱的白酒业正在市场机制的调节下，进行着心急如焚的残酷洗牌。由于酒类利润空间相对较大，众多的民营企业、跨行投资商开始强势介入白酒市场，这对传统坐拥白酒业大部分市场份额的国营大型白酒企业造成了巨大的压力。长期的养尊处优，观念落后，机制陈旧，部分企业政企不能分开，再加上计划经济体制下盲目扩张而造成的债务负担，从而导致这些大企业市场份额正迅速减少，许多国企日益举步维艰。
市场经济催人奋发，随着白酒业许多新兴品牌崛起，以及生存空间日益缩小，一些国企不得不在企业内部从根源上寻找出路。许多企业老总痛心地对笔者说，面对市场，我们什么都想做，但是只有想法没有用，我们没钱去做市场。只有改变落后的机制，剥离企业历史上遗留下的负担，企业才能轻装上阵，才有力量去抢占市场。
资产改造塑轻身
企业改制的核心是剥离国有资产，实施股份制改造，向民营性质转变。最近河北长城酿酒集团、贵州鸭溪窖都已进行改制；山东一些大型酒企业也采取合资等形式运作新品牌，其新品牌运作公司从机制上摆脱了原国营企业背景，轻装上阵；四川白酒中一些高档动作许多也是采取了这种方式。从这些企业改制内容看，这些国企都在试图增加自主决策的机会，减轻传统负担。他们争取的是与大量民企公平竞争的机会。
从长城公司重组和鸭溪窖酒的改制过程也许我们更能生动的去感受这次国企改制运动。鸭溪是一个老酒厂，在计划经济体制下遗留的运作机制和盲目扩张造成的债务负担使该企业步履维艰。市场经济倡导自由竞争，没有政策保证了，鸭溪人要想生存就必须进行改制在这次改制前，鸭溪酒厂总负债的、约为2.8亿元，工行和农行两债权人分别占有12000万和5000万元左右的债权。为使企业走出困境，政府决定对企业进行股份制改造。但由于没有要除国企中的一些弊端，因此第一次改制没有带来明显效益。为了进一步使企业摆脱困境,在第二次改制中,酒厂最大债权人长城资产管理公司提出了新的方案。其核心有1、长城资产管理公司收购农行对酒厂拥有的债权，并转化为酒厂股份，长城公司持股77%。2、第二大股东职工持股20%。3、原债权人贵阳永吉印务公司和江苏威乐顿集团以债转股方式持股1.5%。4、规范法人治理结构。设立董事会、监事会、实行总经理负责制，政府对企业由经营管理改为监督和服务。至此，鸭溪酒业重组成功。
除了鸭溪这种模式外，许多酒企还以多种方式和优秀的广告公司或策划公司、大型经销商合作，以整合社会资源，增强竞争力。
国企变脸吐新声
穷则变，变则通。大面积的国企改制成功之后，将给白酒业增添新的生力军。前几年一些白酒厂由于种种原因败下阵来，但他们一旦改制成功，他们就会与民营资本在同一条起跑线上竞争。与机关报与民营企业比，这些国企还具备了以前的管理、人才和品牌优势，轻装上阵，加大促销力度，也许比民企更具有竞争力。可以肯定的是，新国企将成为生力军，推动整个白酒业竞争进一步升级。
白酒业的错综复杂的竞争条件下，竞争格局一直很不明朗。书管现在新兴品牌屡出不穷，但随着国企大规模改制成功，传统品牌大面积复生重新占据市场的日子也许还会出现。
