华融亿元投入印象酒业 葡萄酒业隐现标准之争？
葡萄酒业正逐渐成为资本的“洼地”，越来越多的钱正向此流动。
“我们的目标就是要做行业整合的‘操盘手’，做成中国乃至世界闻名的红酒企业。”9月24日，印象酒业股份有限公司的总裁覃文华对记者说。
躲在印象背后的资本大佬———华融，计划拿出整整1个亿的资金支持印象进军红酒业，并声称要做“红酒业的华润”。
“勾兑”策略
华融投资有限公司的知名，来自于其对重庆长江水运股份有限公司的收购，将其成功整合并上市。这家成立于1996年的投资公司，有着地产方面的背景。如今进军葡萄酒业，成立印象酒业公司。
“计划用半年的时间，使印象酒业的品牌建设初具‘五粮液’品牌形态。”据覃文华本人介绍，在打造好主品牌“印象”的同时，与各地的金融或上市等公司合作打造一系列的副品牌。例如，南京有家公司想进军红酒业，有资金但无技术、基地等条件，印象公司可以与之合作，生产“金陵印象”品牌，而在这个品牌下可以发展多个品种。由此类推，可以在四川有“巴蜀印象”、在北京有“北京印象”等等。而选择合作的对象投资在5000万、6000左右，印象酒业给予统一的生产、技术、人力资源体系等配套扶持。
与此同时，印象正积极与洋酒公司进行类似的合作。
“这样做的好处，一是积聚了行业内外的相关资源，发挥协同效应；二是可以使印象在短时间内把自己的盘子做大，并能打造全国的网络，减少印象单靠自身发展的危险。”覃文华这样说。
这样将针对不同的消费者，在市场上形成从抵档、中档再到高档的营销网络。按印象的既定计划是，将在全国大城市发起“印象改变生活运动”，将消费者定位在每个家庭终端上。
覃文华对记者说：“我们肯定要通过兼并重组的方式使自己达到规模化，并成为行业巨头。”
据可靠消息表明，在华融控股下的印象酒业早已经悄悄地用资本“放炮”了：目前在山东、新疆、河北、河南等地通过资本运营，并购了一些小规模的酒厂，总吨数在3万吨左右。
“这说明中国葡萄酒业的前景被大家所看好。
当然，以后的竞争会更加激烈。”葡萄酒老大张裕总经理周洪江在记者电话采访时，对华融的动作如此评述。
大玩资本游戏
别人也在行动。云南红表示将于本月30日在香港股票市场上市，并希望能够融资3亿到5亿港币。在此之前，葡萄酒业的老牌企业张裕、通化都已经成功现身股市。
无独有偶，一直传说王朝伙天津百事欲上A股的消息，据《21世纪经济报道》记者了解，目前又被天津发展（港股882）提到了日程上来。
有业内人士分析说，葡萄酒业的资本风云将随之出现，而相应的发展趋势就是掀起并购狂潮。“未来几年内，葡萄酒业将出现目前啤酒的状况，一些小的厂子将被兼并或重组，几个规模化的行业巨头将出现。”覃文华这样说。
根据我国葡萄酒行业“十五”和2015年发展目标表明，到2005年产量可以达到50万吨，到2015年葡萄酒所占比例上升到饮料总量的3％，到2005年出口产量达6500万吨，2015年超过1万吨。同时，入世后的中国，葡萄酒关税2003年降到15％，2005年降到10％。在这种情况下，本土品牌与洋品牌就会处在一个相对平等的位置上，而洋酒恰恰在高端市场上占有绝大优势，这就必须迫使本土企业在高端市场上下大力气，才能在竞争中生存下来。但这一切，都需要资本的投入。
张裕2002年中期业绩公告显示，张裕今年下半年，将重点开发北京、上海和深圳等葡萄酒市场容量大，辐射力强的形象市场，使其成为张裕未来重要的收入和利润增长点，“完善销售体系和分销网络建设，重点开发京、沪、深等形象市场，积极推进‘酒店工程’和‘消费领袖工程’，提高公司产品特别是中高档产品的分销能力，巩固和扩大市场占有率”。公告特意表示，在人、财、物方面对这些地区的业务开展给予重点倾斜。而在此之前，张裕已经把营销网络延伸到县一级。
周洪江在向记者评述张裕这几年的资本表现时表示张裕也在尝试着包括投资在内的资本运营，毕竟，谁也不愿把鸡蛋放在一个篮子里。张裕这几年在资本市场上很注重国际合作，比如两度与卡斯特的握手、泰国建厂、与德国万海姆的合作等，当然，在国内，我们也有一些较大的举措，今年4月我们的陕西泾阳公司已经开始投产，张裕在全国的布局正在逐步完善。
粗略估计，中国目前有400多个葡萄酒企业，但多数是小规模的，谈不上竞争优势，葡萄酒业的资本战山雨欲来。
标准为王？
“葡萄酒行业整体还不成熟，一、二线品牌需要扩大融资，吸引资金，加速整个行业的发展，这是一件好事。”在周洪江看来，资本的角逐还仅仅是个平台，在这个平台上最终将是品牌的竞争，而品牌提升的关键是标准化。因为，我国现在本土品牌的葡萄酒，很多由于产地的限制，生产经营所谓的“半汁酒”，即通过加糖、色素和香精所制成的葡萄酒。按照国际的产品标准，这不应该叫葡萄酒，而是一种“果汁”饮料。
但在我国，还没有有关与此的质量法规。这也就造成我国葡萄酒品牌竞争力不强。同时，洋酒的重新反扑也必须迫使中国葡萄酒在标准上与国际接轨。
对此，国家标准化管理委员会主任李忠海也认为，要把加入WTO对中国企业和市场的冲击降到最低限度，必须要充分利用五年的缓冲期，加强自身建设，通过各种途径使我们的标准达到国际级标准和国外先进标准。
而周洪江所说的“要做好的事情”无疑已经走出了第一步：2002年9月10日，国际葡萄酒组织OIV在烟台举行会议，决定正式吸纳中国为第48个成员国，并指定张裕公司为该组织的常设机构。
在中国葡萄酒竞争异常激烈的情况下，张裕好像又多了一个比拼的筹码：标准。
国家标准化管理委员会的一位官员对本报记者透露说，新的国家级葡萄酒行业标准正在进行仔细的研究，将由食品工业标准化管理委员会向全国标准化委员会上报，再报上级主管部门。但他强调半汁葡萄酒标准的取消只是时间问题，而且已经找了相关企业的负责人开过会。到那时，多数的葡萄酒企业将被淘汰。
伴随着激烈的资本角逐，葡萄酒业的竞争将走向品牌和标准的竞争。 （记者 韦三水）
