随着国家经济进入新常态及互联网应用更加普及和深入，继“消费互联网”的浪潮之后，目前，我国的“产业互联网”正在迅速兴起。所谓产业互联网，即是针对具体的各个传统产业进行服务的互联网。
产业互联网的兴起能够有力的推动传统产业的转型升级，有效改变该领域的资源错配，同时产业互联网带来的订单聚集效应能有效推进和优化该产业的生产结构。作为一种新的先进商业模式和先进生产力的代表，产业互联网正逐渐受到创业者和资本的热捧，自诞生于上海的找钢网取得迅猛发展的成绩后，大量的其他传统产业领域纷纷涌现出来“类找钢网”模式，可谓遍地开花。
但我们要清醒的看到，产业互联网与消费互联网不同，产业互联网有其鲜明的特色，如果按照普通的对于互联网创业和投资的理解，很可能会陷入误区。那么作为产业互联网创业会有哪些误区呢？笔者结合找钢网4年来的创业经历，来逐一分析。
误区之一：传统产业的从业人员大多素质不高，互联网应用效率低。
这是最常见的误区之一，但事实完全不是这样。无论是钢铁、煤炭等传统产业的从业者，他们是否使用产业互联网提供的服务和产品，只取决于这些服务和产品是否能够给他们带来有效的价值，而与其自身素质无关。
举例说明，传统产业的从业者确实有相当数量学历层次不高，但基本素质整体不亚于出租车司机行业。而今，出租车司机就可以娴熟的操作移动互联网应用，传统产业从业者为什么不可以？出租车司机为什么从不用移动互联网到每天都要使用？原因在于，移动互联网能够给他们带来了实际的价值。
误区之二：产业互联网创业关键要有足够的资源优势。
这也是一个常见的误区。自门户网站崛起后，中国很多传统制造业也都进行过产业互联网的积极尝试，但经历了十几年基本都失败了。对于这些制造业来说，可谓是资源丰富，资金、客户、品牌等等都不缺乏，但为什么在过去十几年时间并没有成功？就是因为产业互联网也是互联网的一种，其创业发展也要遵循互联网的普遍道理。在这个世界上，没有一个互联网公司是因为具备了天生的某种资源优势而成功的，他们都是从小做起，在创业之初只拿到一笔很小的投资，逐渐发展壮大。在过去，也不断的有各种天生就具备某种资源禀赋的企业企图用资源优势快速做大互联网，但毫无例外的都失败了。
为什么会出现这种情况？因为资源对于互联网公司来说是一把双刃剑。对于一个只有很少一部分钱、几乎没有既有资源来创业的团队和拥有非常多的钱、非常多的既有资源的团队，他们的战略思考、团队的构成、内部的文化机制、战术打法全都是不一样的，这样形成的团队基因会完全不同，而这种团队基因会决定未来。就如同国内革命时期，红军没有那么多的资源，几乎一穷二白，经历过很多挫折和摸索后，逐渐形成了独特的适合中国特色的战略战术思想，这种思想和相应的机制是未来一步一步发展壮大并取得革命成功的核心关键。而拥有相对极大丰富资源的对手，从上到下形成了依赖资源、崇拜资源的思想，总是寄希望于靠资源优势和获取外部资源支持来一举压倒对手，最终难免一步一步走向衰亡。
在互联网发展之路上，虽然创业团队也是一穷二白，但只要团队自身优秀且对自身认识深刻、对环境认识深刻，自然能够快速试错找到方法和出路，当找到方法和出路后，争取到相应的资源只是一个顺理成章的事。因为团队强，才融资等获取资源变得顺利；而不是因为融资和获取资源顺利才团队强。这是完全两个概念。随着团队逐步发展壮大，获取的资源也越来越多，这个时候那些天生就有某些资源优势的团队自然会丧失优势而逐渐走下坡路。（作者系找钢网CEO王东）
