最近一至两年内，创业很火，无人机创业更火，无人机创业市场的投资更是越来越火。MR.城堡接触过很多无人机创业团队和公司，其中一半左右都在初期拿到了风投，少则百万，多则千万，真是把宝宝吓坏了。
然而，一年过去，MR.城堡发现他们大多出现了各种问题，有的已经从行业中消失不见，有的已经是核心团队分崩离析，有的不得不进行战略调整。
这些团队有一个共同的现象，在产品还未成熟而只有实验机型，或者只有整体设计(可能是算法设计，可能是模式设计等)，概念设计，甚至只有一个PPT演示时就已经能够获得可观的投资。
利润重要，现金流重要，但“钱”却不那么重要。过早获得的投资，给初创企业带来的伤害比经济不景气更为致命。
1.过早的投资导致创业者野心变小
Stay hungry, Stay fool。创业者最需要的就是开拓进取的斗志，如果在创业初期就“吃饱喝足”，剩下的大概也就是“呼呼大睡”。古人云：生于忧患死于安乐。诚如是也。
不但如此，创业初期获得的资本会导致初创团队对自己，对市场做出非常错误的判断，从而造成创业核心行为(产品研发，商业模式拓展等)上的决策失误。资本的走向和市场走向并不一定吻合，却和欲望的走向是完全吻合的。初期的资本很有可能让无人机创业团队失去对市场，对应用领域，技术发展方向，用户需求等进行正确判断的能力。也有可能会在无人机创业团队核心成员之间过早引入分歧。毕竟没有什么比钱更能拆散合伙人了。
无人机创业团队大多为理工领域人士，本来就缺乏对待资金的经验与能力，过早获得投资可能会造成无人机创业者在对待金钱方面过于幼稚，从而错估所面临的竞争和投资人的回报要求。最近在无人机创业领域，投资人单方面撤资的情况也是屡见不鲜的。
能量是守恒的，你所得到的就是别人失去的。肉是要靠抢的，你不去抢别人，别人也会来抢你。“懒惰人不烤打猎所得的;殷勤人却得宝贵的财物”
2.过早的投资导致创业者忽视成本控制
成本控制在任何时候都是创业者必须重视的因素。利润从哪里来呢?无非两个方面：开源，节流。两者偏废任何一方都会导致企业的失败。野心缩小会导致没有”开源“的欲望，忽视成本控制会导致入不敷出。
很多无人机创业团队在起始阶段就画了很大一张饼，饼上什么佐料都有，什么食材都不落下。然而这样一张”包罗万象“的饼需要多少原材料?需要多少厨师?需要多少厨具?这些都是银子。无人机初创团队，3个人辛苦些，4个人刚刚好，5个人就多一个。少而精的创业团队能够提升团队凝聚力，提高团队合作效率，锻炼核心团队专业能力。时间、金钱、人力、物力都是成本，无人机初创企业必须每时每刻在 这些方面进行评估，坚持不懈的减少耗损。但看看现在的无人机初创企业，办公场所比实验室大，员工人数比试验样机多，开会的时间比研发时间长，办公设备比实验器材多，房租、工资、餐饮支出比研究经费高。
能量是守恒的，你所浪费的就是你所失去的。别人能吃一冬天的量，你只能吃一晚上。春天和你就没有缘分了。
3.过早的投资导致投资人主导发展方向
投资人和创业者之间对外是合作关系，对内是竞争关系。现在的投资环境好很多，很多条款变得不像以前那么苛刻。然而成熟的创业者一定明白只要太阳从东边升起，别指望投资人拿钱给你的时候不会与你争夺主导权。
聪明的投资人投资创业者时，不是花多些钱雇一个员工，而是相信对方的专业能力与行业判断，并且用金钱入股，成为创业者的合伙人，以求得长期回报。然而聪明的投资人并不多。人容易过分高估自己的能力，哪怕这是一个他/她从未涉足，毫无专业经验的领域，并时刻希望掌控整个团队的走向。如果创业团队在创业领域失去话语权，失败的几率和买彩票没有中奖的几率差不多。
任何领域都有其独特的规律在其中，每个行业的本质都是不同的。投资人在其所处行业获得的资本正是来自于其在该领域的专业能力，行业经验，投资创业团队也正是认可该团队在所处领域能力的体现。然而很多创业团队在初始阶段屈服于资本的“威严”，交出了团队发展方向的决策权。创业者这样的行为不但对于自己是毁灭性的，对于投资人而言也是非常不负责任的。
能量是守恒的，它不会因你是否知道这条规律，是否认同这条规律而做出改变。
创业没有钱不行，但创业并不是为了钱。创业者最有可能在初创阶段抛弃这一信念。失败的创业往往不是因为机会不够，而是因为“机遇”太多。
