仅拥有强势产品是完全不够的，运营、销售团队的短板也会影响产品的后续发展。另外，创业公司在战略上的布局疏忽不得，要制定清晰的产品规划，并且可以随机应变
10月13日，国家发改委秘书长李朴民表示，从今年起，每年10月选择一周作为“全国大众创业万众创新活动周”，具体时间根据年度安排来确定，每年设置不同主题。
事实上，如今的创新创业已经俨然成为了一种中国人的生活态度。前一段时间，朋友圈里流传过一个段子：你去中关村创业大街，从二楼扔下一块砖，砸中的10个人中有5个正在创业、2个人创业失败、3个人正准备创业，而拾起这块砖头的保洁阿姨也准备赶场分享自己的创业经验。
尽管这则笑话略显夸张，但也反映了时下创业风潮中确有盲目性在流动，尤其在互联网经济业态中，这种由创业热情高涨而产生的盲目性更为凸显。一些大学生一毕业不找工作，和三四个同寝室的好友来一场聚会，喝几次小酒，便合伙开始“创业”，结果却难有善终。
作为一个新兴业态，互联网行业的创业道路更是充满了许多未知的荆棘和陷阱。所有成功创业的人都有一本“血淋淋”的“被坑史”。那么，新进入的创业者如何尽可能地规避创业路途上的一些大坑？作为过来人的创业者有哪些经验和教训可以借鉴？本文总结了一系列互联网+时代中，初创者容易踏入的创业误区以供参考。
误区一：
“+互联网”模式
谈到创业，许多人会不自觉地与互联网联系在一起，似乎现在所有的创业项目捆绑一个网站平台和一个APP软件，用互联网收集信息，用互联网管理企业，用互联网招投标，就是互联网+企业了，就理应受到各种风投追逐。
10月10日—10月11日，上海交通大学安泰经济与管理学院EMBA项目互联网＋训练营第二期活动开始了。活动中，有20个优质项目从1000多报名者中脱颖而出，获得训练营第二天现场路演机会。
在15分钟的路演时间中，20位来自各行各业的创客精英娓娓道来他们的创业成果。他们或在打造海淘版京东，或是建构全国首家互联网教育分期平台，亦或是同城家具建材领域的货运顺风车……但是他们有一个共同的“创业梦”，并且都运用了互联网这一平台。活动现场，抱团创投 CEO李欣、永宣联创合伙人田野、新进创投合伙人洪弈、亚商资本合伙人钟志辉、天天投联合创始人丁劼作为强大投资团现场“把脉”，与当天路演项目直接对接。
然而，对于这些老谋深算的投资人而言，许多互联网+企业创业者，非常容易犯的一个错误便是以为运用了互联网工具，就可以颠覆整个行业，许多项目顶多称之为+互联网，而非互联网+。
交大安泰经管学院院长助理、EMBA项目主任任建标发言时表示，“其实，互联网就是一种生产工具，通过加入了无所不在的计算、数据、知识、智慧，为每个行业带来效率，造就了无所不在的创新，而且互联网也只是人用智慧发明的其中一种智慧而已，不是技术的全部。”
东方财富网董事长其实此前在公开场合中也指出了两者的区别，“+互联网”可以改变效率、提升服务质量、增加业务范围，但也只是+互联网。在这种情况下，创新创业只是物理反应。“+互联网”不是不会成功，但思维仍然是增加服务工具、增加性能、效率，创业者还只是把互联网作为一个工具。
误区二：
照搬国外产品
众所周知，中国互联网在过去几十年走了一条C2C（Copy to China）的路，几乎所有知名互联网应用都可以在美国找到它的影子，许多创业者利用美国和中国之间的趋势时间差，把一些硅谷热门的初创公司的商业模式移植到中国。比如近几年蹿红的预订酒店剩房的今夜酒店特价、面向短租客的爱日租、轻博客点点等。
然而，这些走“C2C”模式的企业，却也很容易遭遇到水土不服的尴尬。
今夜酒店特价初期学习的是美国红极一时的Hotel Tonight公司。Hotel Tonight在美国每个城市只做3家酒店，这种精品酒店模式可确保每个酒店都能获得大量的订单，从而加强话语权。今夜酒店特价发展初期，同样采用了每个城市只做少数几家精选酒店的方法，但实际效果却相差很多。为何？
今夜酒店特价的模式忽略了中美酒店市场的巨大差异。美国的酒店近80%都是品牌深入人心的连锁店，用户更容易感知到打折力度，而在中国，像如家和7天这样的经济型连锁酒店市场占有率不到20%，独立酒店居多，在消费者不熟悉的情况下，巨大的折扣力度反而会让消费者质疑其体验。
今夜酒店特价的模式还忽略了中美交通状况的差距。美国的汽车普及度高，强大的价格因素刺激容易驱动用户开车到较远的地方住酒店，尤其在地域广阔的美国西部和中部地区。反观中国市场，并非人人有车，而且大城市交通拥堵，这扼杀了多数用户驱车去住很远的低价酒店的冲动。他们更在乎自己身边有什么熟悉的酒店，并且期望更多样化的比对范围。
于是，2011年中国版Hotel Tonight“今夜酒店特价”一上线就崭露头角，短时间内就拿到了百万用户量，但由于和携程的正面冲突以及其他原因，不断退守，最终在2014年初被京东收购。
误区三：
先圈用户不考虑商业化
不少互联网初创者经常释放这样的观点：我们现在只为了抢占市场，先圈住客户，然后再考虑商业模式。
对此，抱团创投 CEO李欣表示并不认同这一观点。“所有的创业者都要明白，你运营的是一家商业公司，要对外呈现具体的收入和现金流成长。”
李欣指出，许多创业者犯的第一个错误就是“无所谓”，现阶段不考虑收入，不考虑商业化，不考虑成长问题，先圈用户再说。“我个人不太认可这样的创业理念，我认为成功的创业者创造的社会价值一定是有商业价值的，如果没有，那只能说明这个创业者还不够聪明。”
在市场既有规模较小的情况下，不少创业者在前期通过烧钱来培育市场，但这一举措在不同的项目中取得的结果却不尽相同，一些看似通过烧钱烧出来的用户，和企业黏合度并不大。
“用户的行为能够反映企业商业化的潜质。”李欣指出，互联网企业不能只盯着用户数量，“大家明白，公司存在的最本质的意义是增长，任何一个好的商业模式归根到底就是制造成长”。
误区四：
自己假设的市场需求
找准目标用户的真实需求是创业的第一步。创业者起步阶段的市场调研缺少严密的数据分析，而是凭直觉判断，甚至是从自身需求出发判断市场，这中间往往存在着很大的误差。
曾经创办世纪佳缘网的龚海燕是资深创业者。10年前，龚海燕创办世纪佳缘的缘由是自己找不到对象，通过世纪佳缘，不仅她自己找到了幸福，也让千万世纪佳缘会员有情人终成眷属。10年后，当龚海燕再用这种思维路径去思考下一个创业方向时，她想到了自己在英语上的短板——口语不行，决定再次从自己的短板着手创业进入外语培训市场。
2012年12月，龚海燕辞去了世纪佳缘CEO一职并宣布将二度创业——成立91外教网。依靠龚海燕在世纪佳缘时期积累的名气和资源，91外教成立不久便获得了来自徐小平的数百万天使投资，半年后又拿到网易资本领投的400万美元A轮投资。凭借着大笔资金的注入，91外教很快拥有了超过百人的精英外教团队，月营收也达到了百万级别。在有过世纪佳缘的经验教训后，龚海燕这次对于商业模式上的问题分外敏感。当她发现91外教也进入瓶颈后，便迅速思考对策。虽然当时91外教拥有的会员大概10万出头，但依然无法在在线英语培训领域中脱颖而出，同质化竞争严重；而且10万会员里的付费用户仅有千人，单薄的模式无法继续支持营收实现新突破，潜力已殆尽。
应对这一误区，分析人士认为，创业者要找出用户真正的需求，不妨参考MVP（Minimum Viable Product）概念，即“最简可行产品”——用最快、最简明的方式建立一个可用的产品原型，这个原型要表达出你最终想要的产品效果，然后通过市场检验，快速迭代调整产品。
“用两个星期使10个产品上线，产品上线后的一个月证明趋势很厉害，那就证明了你的方向，甚至证明了你的团队。”李欣指出，“所以大家一定要摒弃这种误区，去假设用户的需求，要去证明。”
成功的案例便是苹果公司，该公司在手机刚推出的时候是非常难用的，当时手机市场的龙头企业诺基亚认为这款手机不可能成功。但是它逐步改进、逐步完善，最终苹果手机占据了手机市场上的绝大部分的利润。
“大家不要纠结我的产品是不是需要打磨，好像酒香不怕巷子深，有朝一日待嫁时希望一鸣惊人，如果是这样的话你很容易错失一个市场时机。”李欣强调指出。
误区五：
