在过去消费者对于一个品牌文化内在需求没有那么高要求的时候，中小瓷砖企业发展的异常火热，但是当企业的文化建设到了一个议程，中小瓷砖企业的发展就遇到了难题，由于资金以及品牌内涵的不足，品牌的文化难以拓展，故而瓷砖企业建设文化还得一步步完善，将规范制度和完善系统作为发展的重心。
文化是瓷砖企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。文化创新，就是创建适合于本企业的精神指导，文化创新主要有内容创新和观念创新。文化创新能够弘扬企业精神，促进瓷砖企业发展。
企业文化建设应形实兼顾
瓷砖企业文化建设要想取得显著效果，企业制度和行为规范相融合的有依据和可操作性，应建立适合本企业的企业文化体系。
建立清晰、稳定、相对公平的薪酬福利体系是企业文化建设的基本物质基础
瓷砖企业的文化建设，离不开企业的员工，他们是企业文化建设的主体。理性地讲，员工与企业之间最基本关系是劳动关系，员工付出智力或体力，从企业获取相应的报酬来满足自己的生活所需，这是员工对瓷砖企业最基本和最原始的人性需求，清晰、稳定、相对公平的薪酬福利体系会给予员工安全感和依赖度，是员工能安心工作的基本前提，这是企业文化建设的基本物质保证。
合理、规范的制度化管理是企业文化建设的基本行为保障
瓷砖企业文化建设的核心是“以人为本”，内涵是以尊重公司员工为前提，作为人，身上都有人性的弱点，自私的，懒惰的，自我的等等，一千个人对同一个事物可能有一千个看法，所以作为瓷砖企业文化建设，只有理念引导是远远不够的，确实是一件知易行难的事情。需要在向各级员工中不断强化人本管理理念的同时，用合理、规范的制度将“以人为本”的文化理念清晰、深入贯彻到企业的各项基础管理工作之中。
系统、专业的人力资源管理工作是企业文化建设的核心
一个好的瓷砖企业是“铁打的营盘、流水的兵”，所谓的‘铁打的营盘’就是企业文化，它是在经营管理过程中，根据企业经营特点和发展需要，受外部竞争环境、一定的社会文化背景、意识形态的影响，经过瓷砖企业有意识地进行凝炼、修正、升化，并通过长期努力培养形成的一种文化观念和精神成果，促使企业全体员工逐步形成认识一致的、引起彼此共鸣的内心态度、意识形态、人生价值观、思想境界和理想信念的共同追求。
