企业文化，是企业的灵魂，是企业信奉并附诸于实践的价值理念。2014年，渭南供电公司党委深入贯彻落实国网公司和省公司党组的决策部署，实施企业文化“三大工程”，使“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观深入人心，企业的凝聚力和战斗力不断加强，为“三集五大”体系建设提供了坚强保障，推动了工作的顺利开展。
以人为本 强化企业文化建设管理
公司针对“三集五大”体系新模式运转后人员变化较大的情况，调整了公司精神文明和企业文化建设领导小组成员，完善了组织领导机构。全面落实基层单位、特别是县（市）供电企业党政主要负责人的企业文化管理责任。企业文化组织机构、工作机制、人员配备落实到位。同时把企业文化建设工作纳入党支部（总支）的季度检查，进行总结点评，及时督导和了解工作情况。
突出重点 细化企业文化传播工程
在通过专栏、展板、局域网站、企业文化墙等形式开展企业文化宣传的基础上，以省公司企业文化重点项目 “文化种基层”为指导， 2014年继续以“企业文化故事会”作为传播工程重点项目，将活动赋予志愿服务、思想道德建设等新内容。活动历时4个月，分征文、演讲比赛、巡回演讲三个阶段，公司党委对征文和演讲比赛的优秀个人进行了奖励。公司局域网站开设了《企业文化故事会》专栏，连续刊载优秀征文，演讲视频在企业文化传播基地发布。该活动创新了企业文化传播载体，丰富了企业文化的内涵，使抽象的概念具体化、生动化，受到基层员工的欢迎，得到上级领导的充分肯定,已作为优秀案例上报国网公司参加评审。
8月到10月，在公司各有关部门的大力配合下，以职工书屋为依托，进行了企业文化传播基地的建设。增设了用于企业文化传播的多媒体设备，展示内容分党史教育和企业文化两大部分。党史教育展示分党的发展历史、党务工作、群众路线教育等部分；企业文化展示分国家电网理念、企业文化实践、员工文化作品展示区，展示的公司员工在安全生产等实践中的先进典型事迹，催人奋进；展示的员工书画、摄影作品，或苍劲有力，或栩栩如生，多姿多彩。企业文化传播基地的建设，为广大员工学习党史和党务知识提供了便利，开辟了公司企业文化传播的新途径，强化传播辐射效应。
多措并举 深化企业文化落地工程
为了使企业文化贯穿公司生产全过程，实实在在落实到员工的行动上，公司各单位、部室做了不懈努力。坚持统一的企业标准，把统一的企业文化融入制度标准建设全过程，及时清理、修订不符合国网公司企业文化要求的制度标准。定期检查员工落实国网公司员工守则、基本礼仪规范和“三个十条”等规章制度的情况。开展特色服务“五进”及志愿服务活动，为弱势群体提供资助；与企业单位、政府部门建立定期联系机制，提供电气设备巡检、隐患排查、电力知识培训等服务；与社区、村组、学校等建立和谐共建机制，讲解用电政策、宣传用电常识，不断提升“国家电网 ”品牌的美誉度和影响力。同时在企业内部，坚持开展“五必访、送温暖”活动，使员工有归属感。
开展“五统一”企业文化班组落地实践活动。在《班组建设》月刊上开设 “企业文化”专栏，定期进行企业文化宣传；通过开展“学习型班组”创建、技术比武、技术创新竞赛、优质服务竞赛等活动，不断提高职工的专业技能和优质服务水平，把统一的行为规范深入到每个员工的思想意识中，形成一种工作作风；通过开展创新班组、文明标兵班组、班组“安全之星 ”和“服务明星”评选表彰活动，正向激励，典型引路，进一步推动企业文化在班组建设中的全面落地。目前，公司已创建国网达标班组 218个，占班组总数的86%，率先在省公司系统完成班组安全生产标准化达标工作。
坚持标准 实施企业文化评价工程
近年来，公司不断扩大企业文化的覆盖面，坚持把统一的企业文化作为干部培养选拔使用、人才招聘、薪酬管理和评选各类先进典型的基本条件和标准之一；将统一的企业文化建设作为“四好”领导班子、党建和各级领导干部年度业绩考核的重要内容。认真开展企业文化中期评估和成效评估，分层次进行企业文化培训和宣贯，分析存在问题，提出整改措施，根据“‘五统一’企业文化建设全覆盖 ”的要求全面检查，进行“企业文化认知认同率”测评，企业文化认知认同率不断提高，企业文化建设覆盖率也逐步上升，员工队伍素质和执行力不断增强，企业焕发了勃勃生机。
在过去一年里，公司以优秀的企业文化引领人、带动人，弘扬发展“正能量”，面对新形势、新任务，公司将积极研究和创新企业文化建设的方法和途径，进一步发挥企业文化凝聚人心，激发斗志，焕发活力的独特作用，提升企业软实力，为建设“一强三优 ”现代企业做出更大贡献。
