一个很重要的观点是，即使在环境恶化，面临经济冬天的时刻，保守的财务也并非一定指向回收和缩减。尤其在核心业务上，投入的缩减不仅不利于企业穿越危机，反而有可能导致动力逐渐丧失，最终走向失败。
保守一词，指的是一种基本的财务态度，或者说财务工作观念。它的核心是要求财务严控资金的投入效率。
朱跃明2014年的商源部署中，就不难看出，投入的放大和流程的严控是财务策略相辅相成的两条线。正在紧锣密鼓筹备成都春季糖酒会的商源国际酒业的宋恩庆告诉笔者，集团对国际酒业的参展规模不仅没有降低支持，反而加大资金的配给力度，但同时，在对参展方案的审核，参展内容的假设，参展服务的采购等方面，集团财务比以往更加深度地参与了进来，这既保证了参展执行的合理化，同时也为一线销售部门分担了许多事务性工作，必定会大大提高参展效率。
应该说，中国白酒产业的整体资金效率控制都处于较为粗放的状态和较为低下的水平，从央视招标会等一些事件中可以明显地看出，我们在投入方面的竞争是规模竞争，而不是效率竞争。以“砸钱”为行为特征的规模竞争导致了我们这个蝉联了若干年“标王”的行业并没有在经济领域和社会舆论中获得与之匹配的尊重，反而不断加深“财大气粗”“人傻钱多”的负面印象，就连从中获利丰厚的央视，都屡次肆无忌惮地一边数着白酒的钱，一边要着白酒的命。
