优秀的企业与优秀的企业文化是相生相伴的，我国化工企业文化建设的总体情况是健康的，不少企业的文化特点突出，特色鲜明，值得发扬光大。但笔者也发现，少数企业在文化建设上始终没有走出两大误区，需尽早改变。
一是企业理念不等于企业文化。一些企业在向外介绍自己的企业文化时，提及最多的是本企业的文化理念，比如有的企业把“兴业报国”作为企业理念，就说自己的企业是兴业报国文化。殊不知，虽然企业理念是企业文化的重要组成部分，但真要让企业理念固化为企业文化，还相差十万八千里。
所谓企业文化，是指企业员工共同形成的价值思维和行为规范。而“兴业报国”虽然充满了正能量，但具体到大多数员工，真就把自己在企业的行为自觉和兴业报国这样的崇高目标联系起来未免有点牵强，也不太现实。在大多数普通员工看来，重要的是做好本职工作、养家糊口。当然也不排除企业家胸怀兴业报国的理想，企业家也完全可以以此去引导员工，但这并不代表多数员工的行为准则，更不是当下已经形成的普遍一致的价值观。
二是企业文化不等于文体活动。一些企业谈及本企业的文化时，往往讲得最多的是企业全年开展了哪些文化体育活动，哪些活动职工特别喜欢，以及活动中获得了什么样的荣誉等等，把文体活动当成了企业文化的主要内容。其实，每家企业都在搞文体活动，并且这些活动的方式和类型也都大同小异。但文体活动并非真正的企业文化，充其量只能是企业文化的一个载体。企业可以通过文化体育活动的开展，陶冶员工的情操，培育员工的某种精神，但这只是形成企业文化的一种方式。
总之，企业文化绝不是提一个理念、搞几个活动就能够形成的。一个企业的文化养成需要一个漫长的过程，需要企业家用自己的一言一行、一举一动、一点一滴来影响员工，以润物细无声的方式来感染员工，让员工在不知不觉中自觉接受企业的核心理念，最终形成植根于内心的修养。
