业内专家记者：“一个没有木门企业文化的木门企业是永远长不大的。”
近日，记者走访多家小微木门企业发现，多数老板对木门企业文化建设嗤之以鼻，纷纷表示：“赚钱才是硬道理，文化建设都是浮云。”
其实，对于初创小微木门企业而言，重视和培育木门企业文化非常重要，一方面是因为木门企业文化是木门企业灵魂，没有灵魂的木门企业只能是某种赚钱机器。
另一方面，木门企业文化的核心是木门企业精神和价值观，这些将反作用于小微木门企业更好更快发展。同时木门企业文化的雏形正是这段时间形成，错过这个时间再去考虑建设木门企业文化就很困难了。
那么小微木门企业如何建立自己的企业文化?业内人士表示，木门企业文化最重要的本质是“人性化管理”。即在整个木门企业管理过程中，充分注意人性要素，以充分挖掘员工潜能为己任的管理模式。人性化管理对小微木门企业老板最起码的要求就是，要尊重员工，有平等意识，这正是目前小微木门企业较为缺乏的。
另外，人性化管理，既要包括对木门企业内部员工的人性化，也要重视产品和服务的人性化。如果木门企业生产出来的产品缺乏人性化，所谓的“顾客是上帝”就是一句空话，木门企业也不能真正做到“以人为本”。
