先不论广告语孰优孰劣，本应成为行业标杆的美大居然被紧追而来的后辈抢了行业领军者的口号，但从这一个侧面就足以反应出美大在品牌形象定位和品牌建设、品牌传播上的乏力和无为。
从自身的品牌定位来看，无论是当初的“环保灶，美大造”、“美大集成灶，油烟往下排”、“美好生活，美大创造”，还是现今的“领袖集成灶新时代”、“怕油烟，用美大”、“有美大，家更美”等，如不是指名道姓点出其是美大不同阶段的广告语，恐怕很难有消费者能够看出如此完全不同调性不同风格不同指向的广告语均代表同一家企业。即便是同一个阶段，美大也习惯性的用多种不同传播点的广告语进行轰炸，而炸了半天最终却还是没让消费者搞清楚美大到底是谁？能给我带来什么价值？
这种不知所云的营销逻辑除再一次显露了美大在传播上的蹩脚外，也同时体现出美大对产品认识的极端自我和表象化。
回到行业老大的位置上来，美大用这种不知所云的传播方式再一次给行业一个错误的引导。随着对营销的重视和资金投入的加大，美大近年来也开始不惜高价在央视上投放广告，与广告语一样云里雾里的广告同样没能使美大的品牌出现任何起色，但却让整个集成灶行业乱成了一锅粥。风田、板川、美盼、森歌等等一众集成灶品牌也先后在央视亮相，而在请形象代言人方面更是生怕落下身段，层出不穷，“奥田”请蒋雯丽代言、“风田”请蒋勤勤代言、“威普”请陈好代言、“科大”请马伊琍代言、“福腾宝”请韩国明星金智熙代言……一个小小的集成灶行业掀起的广告代言风已丝毫不逊色于整个家电行业。但效果呢？到最后仍然还是无人知晓无人问津，成为了一场行业内宁人忍俊不禁的自娱自乐。
而作为集成灶产品的发明者，本应具有最权威的技术话语权和质量话语权，不说代表了该行业的最高标准，至少也应是让人放心的高质量、高品质的产品。但美大居然连这个最朴实的要求也同样可以忽略。因为产品存在的设计缺陷，导致美大集成灶出现了先天的安全隐患，据有关资料显示全国已经出现多起因美大集成灶导致的着火和煤气爆炸等事件。除此之外，下排式吸油烟技术还伴随着因燃烧不充分不必要的能源消耗过大、二次污染、不易清扫等等一系列的附带缺陷，使集成灶产品本身的优势大打折扣，甚至给消费者带来可能存在的安全威胁。而美大不仅没有对此做出更为优异的技术改进和产品持续创新，甚至有时刻意回避此类问题，实在有违其行业老大应有的地位和风范。这也为其能否成为行业的真正老大埋下了最大的隐患。
做真正的老大，还缺什么？
“蛋糕做大”——从功能上来讲，集成灶是一个非常有竞争力的产品，但产品有竞争力，并不表示在市场中就一定有竞争的能力。目前来讲，集成灶尚属于市场成长期，整体品牌实力较弱，更需要去不断提升产品的品质来强化核心竞争力，同时作为行业的领导者，有必要也有责任进行明确而清晰的市场教育，真正将集成灶的差异化产品优势推广开来让消费大众重新进行正确认知。
其次，创新赢未来。集成灶的发展未来必然更需要集成更多产品、有更强大的功能。做顺应时代发展、满足市场需求、有创新的好产品。在这个变化多端的快时代，很多企业在发展的时候浮躁自大，或者为了短暂的利益而忽略了根基的稳定，这些都是不可取的。只有产品好，并且能不断更新换代，企业才能够枝繁叶茂。目前不管是侧吸下排集成灶，或是采用流体隔膜的下排风集成灶，从外型以及功能上看，各个厂家的产品同质化已经非常突出，甚至包括产品的卖点也几近雷同，而美大的钣金工艺非常不错，其本身也是集成灶的开创者，再加上上市融到的充裕资金，没有理由在产品创新上落后于别的竞争对手。
看看集成吊顶的友邦，五六年来看，在锦坤的策略帮扶下，一直坚持马拉松式产品创新和营销创新，持续地不断革自己的产品的命，不断地让对方模仿老的产品，然后不断地拖着对手跟着研发和销售新的产品，充分地把握行业竞争的时机和节奏，让对手的模仿和跟随扰乱他们自己既有发展节奏，同时又共同做大了品类，也顺带完成了消费者教育。
再次， 渠道整合是各集成灶企业的当务之急。由于集成灶相对其它行业来说起步较晚，发展不成熟，市场认知度和忠诚度较低。虽然，行业内的一些知名企业已经展开品牌营销，其品牌建设还只是中低层次，并不像家电等其它行业内品牌化运作明显。总体上看，全国的集成灶市场的品牌构建正处于一个动荡的过渡阶段，只不过是一些品牌在市场拓展方面走在了前面，一部分厂家赢得主动，占据市场份额。如何打造坐着卖货不再难的新坐商体系成为各参与竞争的品牌的当务之急，锦坤为友邦、罗莱等行业第一品牌设计的新坐商=客流量*进店数*成交率*（客单产+客单价+客单效）*客毛率*（客户回头率+客户推荐率+客户重复购买率）体系和工具已被验证为最有效的终端营业力方法论。
最后，准确而清晰的品牌定位和和行之有效的软传播推广。美大作为集成灶领域的开创者，行业老大这张牌至今没有用到位，这是一个遗憾，但同时更是一次机会，如何在明确自身独特卖点的前提下将这张牌打得响亮、打得恰到好处、打得精彩绝伦，能否以非硬性、非强制性、非知觉性的“软三非”原则和渗透式、互动式、分享式的“软三式”手段传递作为行业老大的美大的营销和品牌观点、方法和思想，这给了美大十分广阔的想象空间，这也是美大的最后机会。一旦方太、老板、西门子、帅康、华帝等五大主流品牌挥师强势进入，留给美大当老大的机会就几乎没有了。而在目前整体家居建材市场低迷的环境下，大量无意义又烧钱的硬广投放实在毫无必要，针对集成灶产品的目标消费群和目标区域市场，如何利用现今的新媒体和渗透性较强的软性媒体设计系列高达到率、深度影响的软传播，使美大集成灶的核心价值深入人心才是今后最为迫切和最切实可行的推广方向。
美大仍然具备了老大的许多优秀潜质，目前重要的是如何真正摆脱固有的惯性思维，跳出营销定式，找到最佳的战略路径和营销方式，从而真正成为集成灶行业真正的领袖和标杆。只要找到了路，就不怕路远，也不会路远！
