作为集成灶开创者，美大成功上市A股，按理应该成为一统行业江湖的绝佳时机。但美大似乎错失了实现从行业品牌向消费者品牌升级的大好机会。与九阳、奥普、友邦等这些第一品牌相比，美大这个开创者似乎与领跑者渐行渐远……而后起之秀优格、火星人等又对它形成追赶并超越之势，美大到底该咋办呢？
美大，老大不美？
■石章强、郑煜
提及集成灶，似乎首推美大，但目前这个首位度似乎越来越模糊了。更重要的是，连行业品类的叫法也日益分化，环保灶、集成环保灶、集成灶、无烟灶等可谓是让消费者眼花烦乱……
2003年，在传统烟灶行业经营多年却一直处于边缘状态的浙江美大集团被逼无奈下研发了集燃气灶、吸油烟机、消毒柜、贮藏柜、烤箱等众多功能及人性化智能控制于一体的烟灶销产品，美大命名为集成灶，用他们的话说就是突破了传统灶具的设计局限，其突出的除油烟功能更是传统灶具所望尘莫及，其最大的特点是节能环保集成，但缺点也是显而易见的，吸力不强、卫生清理不方便，更要命的存在安全和失火隐患。
但没有更好选择的美大，似乎是找到了一根救命稻草，再加上集成灶难看的外观、笨重的体积、安全的隐患和相对传统主流烟灶销品牌较低的价格，就注定了只能走三四级农村乡镇市场，这也无疑错开了方太、老板、西门子等主打的城市市场，加上美大的坚守，几年过去，局面逐渐打开，也引得嘉兴、绍兴和中山等地传统烟灶销的非主流品牌和小厂风涌而入，一时间似乎风光无限……
领跑者之痛？
然则，发展到今天，一时间似乎风光无限的集成灶行业，却鲜有大牌进入，基本上以中小型企业进驻为主。方太、老板等厨卫大佬们却似乎显得“反应迟缓”，是无意不为之还是时机不成熟呢？
从实际情况来看，集成灶的市场需求量其实也不是特别大，大部分消费者不太了解或者不知道集成灶的优点，甚至不知道还有集成灶这样的产品，这也与嘉兴、绍兴和中山等大部分企业专注于制造不擅品牌运作有很大关系。由此，面对有限的市场份额和技术安全隐患问题，传统厨卫厨电产品的大企业都选择了不进入或观望中，而一些“船小好调头”的中小规模厂家在没有更好的选择的时候不得不本着有奶就是娘的次优选择战略，先做了再说，抢占市场先机，首创集成灶的美大首当其冲。
虽然通过自己的先发优势、技术领先、渠道的扁平化以及采用“先款后货”的销售策略等因素占据了集成灶市场的第一份额，但是后来者不断蚕食其份额，给其带来巨大的压力。目前进入的厂家以新兴的中小型企业为主，全国范围也约有上百家。但真正从配件到整机能完全自主生产的国内不到10家，真正有话语权的也只有5-6家左右，且产品的技术原理和标准也不完全统一。
行业参差不齐、标准缺失、行业老大自顾不及、大品牌观望等成为行业现实的痛。
而更痛的是，作为行业开创者的美大的两块痛，一是品牌不主导，二是技术不主流。
