十惑
搁置争论。有着传统媒体内容和管理十年经验的本人，到动笔写这些文字时，真正投身手机媒体运营和移动营销的学习、研究与实操，差不多也才1000天。在这高度发展、随时变化的行业里，我困惑着的时候远远多于自以为搞清楚的时候。
和《现代广告》陈、刘两位社长交流时，我第一次总结了移动营销“十惑”：
存在之惑。迄今为止，很多人还否认移动互联网的独立存在。不就是互联网在移动终端、移动环境的存在就叫做移动互联网吗？本质是互联网，也没必要独立成为行业；
趋势之惑。从最初的移动运营商增值业务，到WAP，再到目前的APPS，乃至现在提得很多基于HTML5的WEB APP，究竟哪个才是移动互联的主流态？甚至就APP和手机网页之争，目前也无定论，浏览器巨头都坚称网页才是王道；
系统之惑。目前的两大主流系统是苹果的IOS，谷歌的ANDROID，除此之外还包括微软WM等7、8个系统，这是个稳定局面吗？IOS和ANDROID哪个更适合广告环境？WM还有戏吗？谷歌收购摩托后ANDROID的局面还能平衡吗？
时点之惑。经过近十年的史前阶段，五年的初级阶段，现在，移动营销开始了吗？看来这个问题是最没办法有统一意见的。品牌广告主没有进场，非移动互联业内的现金没有流入，还是在自消费，你认为开始了吗？
格局之惑。国内互联网经过十来年发展，格局渐渐清晰，七剑下天山（腾讯百度阿里新浪搜狐网易优豆）占据互联网广告近9成份额，这是典型的赢家通吃巨头垄断的世界。移动互联大家说碎片，大家说长尾，但最终会不会仍然回到类互联网状态？目前两微（微博、微信）高耸是不是预示什么？
差异之惑。说到移动营销，甚至营销，行内人都知道中美的同与异。品牌广告主带来通行世界的广告主-4A-媒体的模式，这是同，但就媒体合作而言，特别是数字广告而言，全球通用的标准化、平台化和网络化，和中国特色的人性化、灵活化、黑箱化，体现在媒体合作上，最为明显。移动营销走中国特色道路，还是被扭转成普适标准？
平台之惑。苹果和谷歌分别通过收购，推动了IAD和ADMOB两大手机广告平台的成长。此外，美国还有millennial media、INMOBI等5、6家第三方手机广告平台。构建原理是APPS的市场高度碎片长尾任何一家都难以独立运营广告，因此才有广告主-移动营销服务商-手机广告平台-移动应用程序（apps）-用户的闭环。曾有人问过我，苹果、谷歌的手机广告平台和第三方广告平台的区别是什么？一句话，人家是富二代和官二代，你是穷贱锉的屌丝。美国的第三方平台日子很不好过。国内的局面更是糟糕，这么个小机会，一年里涌现出近60家号称“手机广告平台”。对比富二代，你既无鸡（流量）也无蛋（客户控制和服务力）如何鸡生蛋 ？在中国手机广告平台究竟有戏吗？
花园之惑。过去，移动运营商完全主导产业；后来，苹果率先打破局面，把移动互联网世界分成花园内（运营商控制市场）和花园外（自由市场）。那从前花园里的霸主运营商，未来在移动营销领域里是什么角色？它甘心于旁观者吗？就连运营商的盟友华为这样的硬件巨头都开始布局手机广告平台，有戏吗？
媒介之惑。广告产业规模化这100年，媒介、广告主还有中间服务商，就在CPM-CPC-CPA-CPS上拔河博弈，究竟是偏向媒体立场（你是个媒体），还是偏向客户的销售立场（你就是介质和渠道）？没有对错，只有强弱。移动互联网在这场吸血鬼和狼人的跨世纪仇杀中，究竟会如何？
融合之惑。未来数字世界，头上一片云，周边密布看不见的管道（运营商基础网络），手中、眼前、身边随处都是屏，这就是“云管端”或者说“一云多屏”的美丽新世界。在这样的格局下，已经没有了数字营销，因为没有不是数字的营销，也没有了移动营销，因为都是移动的营销。比方说吧，你手中是三星的NOTE手机，到家里看见是ANDROID系统的三星SMART智能电视，你的办公桌面上也许是某个三星电脑屏，你移动过程中随处的屏都可以变成你的屏，这一切的内容同步、体验无缝衔接，那时，移动营销在哪里？
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