销量的成色大致沿着以下阶梯进行探测、评估（五分满分制）：
1. 先货后款：图书行业的不良行规，最不好的销量形态。
2. 先款后货（含预付款）：茅五剑的账面上，都有高额预付款。
3. 经销商销量：大部分的招商产品，都是这种销量，货物的库存转移。
4. 渠道销量：靠铺货（大部分是经销商垫资赊销）形成的销量，依然是一种库存转移。
5. 首单销量：加盟网站里的90%产品都是这种只能实现首单销量的问题产品（项目），马晓宇提到的健康产业采用“产品车轮战法”，不少也是这种销量。
6. 水平销量：向区域、市场层级招商摊大饼的销量。摊下去，能动销，就是布局；不能动销，就是泡沫。
7. 翻单销量：翻单销量是销售人员的福音，到此处，销量的成色：一分。
8. 持续翻单销量：这是上帝的声音，销量的成色：二分。
9. 有折扣销量：有促有销、小促小销、不促不销，危险的销量，什么时候大促大销，就是销量掉头的拐点。
10. 低（或无）折扣销量：为这样的销量祈祷吧！别忘了抓抓产品质量，给供应、生产部门的人发点奖金，质量验收标准要严格，否则好景也不长。销量的成色：三分。
11. 加价减量销量：成本、广告费用增加，或企业要走高价值产品战略，提价后销量下滑，这是危险的信号。不要以为加价15%、销量减少10%是赚了，销量再滑10%，降价20%都难扭转销量下滑的趋势。
12. 加价不减量销量：中国一线白酒品牌过去10年间，已经上演了澎湃壮观的提价增量的大戏。销量的成色：四分。
13. 高费用比销量：前面提到过的汉王、霸王、美特斯邦威等都是这种高费用比驱动的销量，当然这些传统企业比销售额5亿元，费用额10亿元的团宝们电商，还是小巫见大巫。
