四、花炮企业品牌文化提升路径探讨
1、注重传统文化与创意产业的对接研究。花炮既是中国传统文化传播的重要载体，也是现代文化创意产业新的增长点。花炮的传统文化内涵决定了它的精神性，代表着欢乐与吉祥，烟花艺术魅力还在于与人性哲理之间的内在相通，当烟花由工人经过几十道工序做成后，并绽放于美丽夜空给人以欢呼和震撼时，人们会情不自禁地联想起人的生命尽管有一百岁也只不过是宇宙长河的一瞬间,所以应该活得快乐而有价值。我们沿着以人为本的思路将烟花传统历史结合人性需求，并采用激光等现代科技手段一定会将烟花艺术演绎得更加神奇和富有灵性。
2、专注最擅长的领域做到精益求精。企业竞争发展过程中会经历几个形态的变化。第一阶段：表现为一家企业什么事情都做，而且企业外部资源难以利用，内部存在僵化、反应不灵敏等弊病，企业内外部界限分明，看不到深度合作或者融合的任何迹象。第二阶段：表现为很多中小企业由于本身资源缺乏，只好充分利用外部资源来扶植自身成长，但这种资源利用存在短期性和即时性特点，并没有成为企业长久的战略取向。第三阶段：表现为大带小，少数几个大企业带动几个十几个小企业优势互补地发展，其交易结构也是以大企业为中心，由于大企业专注于品牌的虚拟运营和价值链的整合，小企业做实体制造、营销或物流等辅助环节，分工明确，各自都按照自己的关键资源能力选择专注环节，因此，企业的竞争力增强了，对市场反映速度也提高了，这是企业重构转型的关键一步。第四阶段：表现为股份制改造基础上的专联专模式，几家各有专长的企业求同存异、优势互补、共同成长，企业之间因为价值观的趋同、利益的统一和关键资源能力的互补而咬合在一起，并为客户提供高消费价值，企业之间是平等的，但在专注专业的角度又是相互依赖的，这是未来企业重构转型的趋势。世界500强企业品牌中绝大多数是专一专注的品牌，值得一提的是世界500强企业里中国企业79家，但500强品牌中只有20多个。而美国是130家500强企业，230多个世界500强品牌，产生差距的最大原因之一就是中国的品牌专注度不够，缺乏专业主义操守。花炮企业在今后的品牌成长过程中必须牢记一点：只有专注才能专业，才能成为某一小领域的专家，为客户提供精益求精的优质服务。
3、开放创新建立品牌推广联盟。在花炮行业，曾经建立过一些集团，但很难名副其实，我认为在现实情况下建立各种联合体解决品牌整体推广宣传问题倒是发展之计。同时，花炮企业应该高度重视与品牌设计专业机构联盟进行整体策划和运作自主品牌。另外，要与其他行业结合，开放式创新整合渠道资源，例如，有个别企业与酒类企业品牌的渠道互通有无，在不影响自身品牌定位的前提下，互相利用对方渠道联合宣传、推广品牌。
4、借网络资源开展立体营销。对于花炮企业来说，电子商务在花炮营销中的应用并不陌生，有个别企业也正是靠电子商务发家的，但如何利用现代网络的宣传通道捕捉年轻一代心理需求，引导更多青年人消费烟花将是一个更加重要的课题。例如，可以利用微电影、网络论坛等通道以烟花故事情节形式宣传安全燃放和烟花企业品牌。
5、与文化联姻创新客户价值。众所周知，花炮产品价值提升必须靠文化搭桥，但有一个现实情况必须承认，花炮产业由传统工艺产业转型为文化创意产业关键在于人才的转型、培养和外借。花炮生产商和经销商大部分是文化层次不高的群体，虽有部分年轻人开始接班，但在短时间内难以满足转型需要，尽快与文化传媒公司联姻应该是必然选择和顺利转型的最佳路径。生产商与经销商、文化公司应联合开拓烟花团购市场，通过帮助消费者创新价值，借助微(小)型焰火燃放的机会，满足个性化需要，进而提升产品附加值。
6、用经营城市理念开拓城市焰火。焰火燃放不但有较大的盈利空间，而且是宣传企业品牌的重要途经。在焰火燃放市场中，国家级的庆典燃放相对较少;微(小)型焰火燃放市场空间很大，目前，部分企业已在发展模式，但这也是将来竞争最大的领域;城市型焰火市场空间很大，操作难度也很大。我认为有基础走出去的企业或企业联合体要捕捉机会、主动出击，认真总结橘子洲、青岛、三亚等城市焰火燃放运作经验，用经营城市和为公民提供精神产品的理念，高端谋划，帮助全国地市级以上城市策划设计出如何利用烟花文化推介旅游特色和城市亮点的整套城市品牌发展解决方案。
