◆全兴集团董事长 杨肇基
主题2006＇：全兴绝对不允许假出口，要出口就真出口
议程2006＇：2006年，对全兴集团来说，是一个“国际化年”。当帝亚吉欧与全兴集团双方在关于帝亚吉欧收购全兴集团股权的协议书上签下隆重的一笔时，意味着全兴集团2006年在中国白酒市场创造了多个“第一”。即“‘第一个’打破中国白酒业与外资联合的‘坚冰’，成为‘第一家’真正意义上的中外合资企业和‘第一个’搭成国际著名酒品牌快车真正意义上的出口品牌”。对此，杨肇基董事长信心百倍：“引领中国白酒走向世界，把水井坊打造成为国际市场第一白酒品牌，成为一家受人尊重的公司”。
据有关资料显示，2006年全年，四川省酒类产品出口总量2995.94千升，全兴集团出口创汇110万美元，同比增长279.31%。但仅仅依靠产品出口的方式进入国际市场，显然不能完全解决中国白酒业的真正国际化问题。“水井坊”选择世界最大规模酿酒企业集团合作，无疑看重的是借其在国际市场的渠道网络优势和品牌影响力，来真正解决“水井坊”的真出口问题。正如杨肇基董事长所言：“我们认为中国白酒不进入国际主流渠道就不可能树立自己的世界品牌，假出口也解决不了中国白酒的国际出路问题。所以我们必须借助帝亚吉欧这个平台，通过和帝亚吉欧的研发机构共同开发创新白酒产品，使之适应国外主流消费人群的口味，这才是中国白酒真正走向国际市场的根本之道”。从这种意义上说，帝亚吉欧的国际化主流渠道，是水井坊梦寐以求的资源优势。通过帝亚吉欧全球营销网络、批牌推广和物流配送系统，把水井坊推向国外有税和免税市场。或许是“水井坊”图谋与帝亚吉欧结盟的关键所在。
四川泸州老窖股份有限公司董事长 谢明
主题2006＇：向经销商配售1228.4万股，生产商与销售商利益高度一致
议程2006＇：2004年6月，谢明先生从泸州市龙马潭区区委书记的职位上，走马上任泸州老窖股份有限公司董事长。面对一个有着“双国宝”品牌资源的中国老子号企业，谢明将上任的第一件事放在了重新整顿、梳理品牌和再造泸州老窖品牌之上，并大刀阔斧对系列品牌进行了整顿清理，着力推动新产品和品牌的开发建设，随后，泸州老窖市场份额迅速扩大，销售收入继续保持了两位数的增长，以国窖·1573为核心的高档品牌阵营开始建立，2006年的销售一度达到7亿元，成为中国高档白酒的一面旗帜。
据资料显示，泸州老窖2006年1-9月实现收入13.5亿元，同比增长24.43%；实现利润总额3.52亿元，同比增长248%；创造净利润2.29亿元，同比增长589%。从这数据分析看，泸州老窖的利润增长幅度超过589倍，而销售增长幅度明显低于利润增长幅度，说明“泸州老窖”的产品和品牌结构调整效果明显，其中高档酒的销售比例增长速度很快，成为企业利润告诉增长的催化剂。其中，最为明显的就是“国窖1573”高档酒的成功推广和有效传播，被市场认可和接受的程度愈来愈高；而2006年10月，泸州老窖封坛年份酒的成功上市，意味着泸州老窖向高档酒市场集中的速度愈来愈明显。
2006年，泸州老窖在股改中，向包括山东国窖酒业销售有限公司等8大泸州老窖的经销商非公开发行了1228.4万股，占本次增发的40.95%。泸州老窖增发优先配给了经销商，由此将公司利益与经销商利益捆绑在一起。对此，泸州老窖方面表示，与经销商之间的关系是生产企业获得竞争优势的关键因素之一，对于泸州老窖，现阶段与经销商建立战略同盟关系比其他方面关系更重要，公司的战略是打造营销网络、固化销售渠道，建立战略伙伴关系的厂商合作。
◆陕西西凤酒股份有限公司董事长 喻德鱼
议程2006＇：西凤酒不断把丰富的历史文化融于酒的生产和销售中，将传统工艺与现代科技相结合，在原凤香型白酒的基础上，创新开发了具有凤兼浓风格特点和凤浓酱风格特点的西凤酒，使凤兼型走在全国白酒香型发展的前列。西凤酒2006年度销售收入突破7亿元和实现利税1.55亿元。
观点2006＇：品牌是企业乃至产品的技术工艺、营销、 文化、管理等多项集合的综合体现，特别是在白酒行业竞争严酷的今天，品牌建设是决定企业生存发展的关键，品牌建设的不断创新才能促使企业长足发展。西凤的复兴，首先在于西凤酒文化的复兴，今后企业要从地域、情感、历史三个层面，积极对西凤酒文化进行有效传播。酒不但是物质的商品，更应该是情感的商品，实现情感价值的满足和升华反映到市场中，就是酒的文化内涵，文化已经成为白酒品牌的生命和灵魂。西凤酒文化博大精深，它所包含的文化特质，在中国众多的白酒品牌中绝无仅有，因此，西凤酒的复兴，首先在于西凤酒文化的复兴。在地域文化上，西凤酒要走向全国，就必须以秦文化的打造为基础，在陕西当地市场形成很高的文化忠诚度，并形成很强的市场共鸣效应，保证西凤在陕西市场第一品牌的地位不容撼动，并有所加强，从而能够成为西凤酒走向全国市场一个良好的基础和平台。在情感文化上，今天，西凤人把凤凰作为西凤酒商标的主体图案，表达出将为众多普通消费者带来富贵、吉祥和幸福的文化理念，使古老而神秘的凤凰，具有了新的生命和活力。
◆浙江绍兴古越龙山酒股份有限公司董事长 傅建伟
主题2006＇：古越龙山，激活中国黄酒复兴
议程2006＇：2006年11月18日，中国黄酒第一品牌——古越龙山一举夺得新闻联播后、天气预报前标版以及新闻联播前两个广告标段，加上2007年在CCTV-2、CCTV-3、CCTV-5、CCTV-12等专业媒体的广告投放计划，古越龙山2007年在CCTV广告投放的广告价值逾8000万。据悉，这是古越龙山继2004年、2006年后第三次参与CCTV广告招标，也是黄酒行业向纵深发展的历史性转折。在古越龙山等大品牌的引领下，现代黄酒业正迸发出惊人的产业潜能，逐步成为酒类行业继白酒、红酒之后的“新势力”。
古越龙山拥有24万吨陈酒资源，这为打造古越龙山中国黄酒高端品牌奠定了坚实的基础。随着黄酒年份酒的市场需求和价格上升，古越龙山的24万吨陈年黄酒价值在200亿左右，堪称黄酒里的“软黄金”。 巨大的存储量和精良的品质保证了古越龙山在中国黄酒行业的老大地位难以动摇。
2007年1月10日，“越酒行天下—古越龙山新品发布会”在上海举行，由古越龙山与华泽集团联手打造“古越龙山”三十年、四十年、五十年陈三款高端年份酒及“屋里厢”黄酒隆重上市。标志着古越龙山与华泽集团强强联合，共同拓展黄酒高端市场。
古越龙山，黄酒行业惟一中国驰名商标，惟一国宴专用黄酒，占据高档黄酒85%的市场份额。
◆郎酒集团董事长 汪俊林
主题2006＇：神采飞扬·中国郎
议程2006＇：郎酒自2001年被四川宝光药业托管以来，就一直处于白酒业市场波澜的边缘。“阎爱杰的郎酒180天”的争论所引发对“职业经理人空降”的话题过后，紧接着就是“宝光托管”能否让郎酒走出严冬的质疑扑面而来。但这一切被近3年来郎酒的跨越式增长所击溃。据资料显示，郎酒集团2005年实现销售额突破6亿元，比上年增长16%。定位高档酒市场的酱香“红花郎”和“新郎酒”分别比上年同期增长40%和53%；2006年，郎酒集团的销售收入突破7亿元。
2006年末，郎酒激情邀请原CCTV著名体育节目主持人黄健翔担任其郎酒的品牌代言人，全面打造其“神采飞扬·中国郎”的新品牌形象。在这一品牌形象的统领下，郎酒集团将把高档红花郎作为核心品牌来树形象、树品牌，以红花郎为主打高端酱香酒市场，以新郎酒为主打浓香高档酒市场，全面发展诸如如意郎、福郎等事业部，以“351战略”驶入高速发展快车道。
观点2006＇：要做未来白酒的老大，就必须从现在开始培养年轻一代的消费者。要解决这个问题，白酒品牌以及产品需要在文化内涵的挖掘和思路的开拓上，酝酿一场时尚化革命。年轻的消费者，喜欢追赶时尚，他们更看重的是精神暗示和启发，关注如何满足自己的个性需求，这已经越来越成为一种消费心理形态。因此，走出同质化误区，研究现代消费者心理，是白酒发展未来几年的当务之急。
◆劲牌酒业董事长 吴少勋
主题2006＇：劲酒，做“健康大使”，引领中国保健酒业健康发展
议程2006＇：2006年11月18日CCTV2007年黄金资源广告招标会上，保健酒行业的领头羊—湖北劲酒以7273万元投中2007年央视一套《焦点访谈》后黄金广告段位，总时长达11个月，再次成为酒类行业在本届央视广告招标会上的亮点。劲酒，作为保健酒的领先品牌，据有关资料显示，2006年CCTV的扩大广告投入达到7000万元；而2007年仅黄金时段的广告投放就达7000万元，预计全年总投入则将超过亿元，其年平均增长速度基本上与保健酒市场每年35%的增长速度保持一致，挤身“央视黄金资源广告大户”的行列，这说明反映了一个问题，即以“健康”为诉求店的保健酒，愈来愈成为中国酒业发展的新潜力。对比白酒和啤酒，2007年跻身CCTV黄金时段的一个是黄酒业的“领头羊”——古越龙山和一个是保健酒的“领头羊”——劲酒。
据资料显示，由于保健酒兼具酒的属性和健康的功效，愈来愈深受趋向理性饮酒和健康饮酒消费群的青睐。保健酒市场近年来以平均高于35%的速度增长，预计到2010年保健酒市场的需求总量将达到150亿元。起始于1998年的劲酒，经过近8年的发展，其销售额已经突破10亿元。据资料显示，劲酒集团2006年的销售额为12亿元，成为中国保健酒的领导者品牌。
燕京啤酒集团董事长 李福成
主题2006＇：燕京：民族啤酒品牌的守望者
议程2006＇：25年来，燕京啤酒久经考验，在价格战、促销战、产品战、终端战、广告战、公关战的洗礼中不断发展壮大，不但在与中国本土强势啤酒品牌的竞争脱颖而出，也让世界品牌的啤酒巨鳄“望而却步”。如今，当百威、英博、华润、青啤等众多高手纷纷瓜分中国啤酒市场的时候，燕京啤酒一如既往地保持了自信和冷静，并成为影响行业格
