2007年2月5日，华泽集团期下金六福酒与香港人气组合Twins之一的阿Sa共同宣布，阿Sa成为金六福酒“福”形象的春节代言人，金六福春节市场攻势正式展开。
2007年1月10日，古越龙山与华泽集团联合在上海金茂大厦召开高端年份酒上市发布会，正式发布由华泽集团代理销售的古越龙山30年陈酿、40年陈酿、50年陈酿3个高端新品以及由华泽集团授权古越龙山生产屋里厢老酒系列新品。
观点2006＇：白酒业，跨越“三多、一小、一少”，走进运营商时代
从目前中国白酒行业来看，我总结了“三多一小一少”现状，“三多”是指“品牌多，厂家多，代理商多”；“一小”是“产业小”；“一少”是“专业人员少”。白酒品牌非常多，从消费者的角度说，每个品类的产品能够记住三个牌子已经不错了，不会有第四。对于白酒这个行业来说，可能有些人认为品牌只是一个名字的问题，没想到品牌是时间与市场积累沉淀起来的。从金六福来说，我可以说金六福这三个字，原来只是三个汉字，我们已经持续地投入了20多个亿，这就是品牌。消费者只能记住三个品牌，品牌营销是最关键的。两瓶酒同时摆在这个桌子上，一个是有名的酒，一个是没有名的，消费者一定会选择有名的，尽管这个有名的会贵一些。你不可能说这个品牌没有名气，但也可以卖得好。白酒业未来要倒过来，即“三少一大一多”，就“品牌少，厂家少，代理商少；产业大；专业人员多”。
青岛啤酒总裁 金志国
主题2006＇：青岛啤酒，将以奥运营销策略，积极倡导全民奥运，与消费者一起做互动体验，成为奥运精神体验的最佳推广者，成为最佳奥运公民。
议程2006＇：青岛啤酒，2003年借赞助CCTV2《梦想中国》而正式推出“激情成就梦想”的新品牌信念；2005年8月，青岛啤酒成为2008年北京奥运会首家啤酒赞助商。当2006年6月，北京2008奥运会主题口号“同一个世界，同一个梦想”正式揭晓，不谋而合让“啤酒”与“奥运”完美融合的青岛啤酒·奥运营销正式启动，并制定了三年奥运营销计划，即“2006年·点燃激情年”、“2007年·传递激情年”和“2008年·释放激情年”。
2006年年8月，以弘扬奥运精神为主题的大型全民体育运动—“青岛啤酒·我是冠军”正式启动，全国设立了6个赛区，每个赛区将通过“急速48小时”活动选拔20名选手，然后参加全国的30天内环游全中国的挑战；随之“青岛啤酒大篷车路演活动”也在上海、武汉、广州、厦门等360多个城市展开，宣传推广奥运精神、传播奥运知识。
2007年2月28日，青岛啤酒与中国跳水队正式签约，成为2007年中国跳水队的赞助商伙伴，这意味着青岛啤酒和中国跳水队这对“金牌组合”，将携手奔向2008，激情释放奥运梦想。
观点2006＇：品牌之所以能成为一个成功企业的基本支柱，就在于品牌里包含了一种文化精髓。当一个企业的文化能被大多数人认同的时候，就形成一种企业精神。而当一个企业的精神深入人心的时候，品牌的力量才真正发挥出来；“青岛啤酒·我是冠军”是一个全民奥运活动，青岛啤酒理解的“奥运”重在精神，而绝对不是贵族的比赛、明星的比赛。怎么样让奥运走近平民。青岛啤酒在全国结合青岛啤酒的“传播、体验、销售三位一体”的营销模式来推动全民奥运活动，让大家感觉到奥运就在身边，奥运与每一个中国人都息息相关。所以，作为民族品牌支持祖国举办好奥运会义不容辞，青岛啤酒履行奥运公民责任和企业公民责任的意识也会一直持续下去。
◆烟台张裕集团有限公司总经理 周洪江
主题2006＇：国际化与高端化，促进张裕葡萄酒战略升级
议程2006＇：面对诸如“法国保乐力加”、“英国帝亚吉欧”等洋酒军团的大举进犯，周洪江率领张裕集团以远瞻的目光打出“高档化、国际化”牌，通过设立诸如北京国际酒庄，打造冰酒酒庄，建立白兰地产品线等一系列举措，带领国产葡萄酒奋勇抗击外敌。周洪江在“张裕”这一民族品牌的发扬光大上做出了不可磨灭的贡献。
2006年月6日，张裕斥资5000万元，与加拿大奥罗丝公司合资打造全球最大的冰酒酒庄；12月8日，山东烟台张裕葡萄酿酒股份有限公司与新西兰凯里凯利酒庄（Karikari Estate of New Zealand）在北京宣布，双方合作推出“新西兰张裕凯利酒庄”（Changyu Kely Estate of New Zealand）的全新联合品牌，至此张裕“四大酒庄”，即烟台的“张裕·卡斯特酒庄”、“张裕冰酒酒庄”、“新西兰张裕·凯利酒”、“北京张裕·爱斐堡国际酒庄”，张裕国际化阵营初显端倪。
据资料显示，张裕·解百纳干红葡萄酒已销往中欧和北欧的9个不同国家，并首先在德国本土15个市场区域中的5个重点区域展开市场推广，进入包括餐饮、酒类专卖和超市等主流渠道，还将进入TXB的重要合作伙伴Hawesko的销售网络。而汉莎航空公司也开始通过TXB的渠道进货张裕·解百纳。
2005年张裕集团完成销售收入30.8亿元，实现利税8.2亿元，分别比上一年度增长了25%和36%，市场占有率约20%。
观点2006＇：“张裕葡萄酒”未来三年的发展战略目标是：到2008年，实现销售收入50亿元，利税15亿元，进入世界葡萄酒酒业前10强，成为国际著名的葡萄酒企业集团。当前中国的市场已经是国际市场的一部分，即使不出国门也要参与国际竞争。进攻是最好的防守。作为老字号应充分发挥自身的品牌、文化优势，积极开拓国际市场，肩负起“国”字号品牌驰骋国际市场的重担。在走向国际化的同时，一定要摆脱中国制造品牌“价廉物美”的光环，正视中国制造价格不廉而物美。未来，张裕的品牌架构将呈现出集中于高端品牌的一个倒金字塔结构。在高端部分，“北京国际酒庄”将处于核心位置，是最关键的子品牌，而“钓鱼台·张裕解百纳”与“张裕·卡斯特酒庄”是其中的关键子品牌；“张裕·解百纳”继续在中高端品牌中发挥战略性作用。
◆江苏洋河酒厂股份有限公司董事长 杨廷栋
主题2006＇：创新，实现跨越式增长
议程2006＇：据有关统计资料显示，洋河酒厂集团2006年全年实现销售总额突破10亿元，同比增长72.3%；实现税利总额同比增长72.7%；上交税金同比增长52%；并凭借卓越业绩再次跻身“中国白酒行业经济效益十佳企业”；2006年，“蓝色经典”、“洋河大曲”、“敦煌古酿”三大主导品牌实现销售9.17亿元，同比增长5个亿，增幅123%，占销售总额64.3%。其中，“蓝色经典”在中国高端白酒新秀中已占据重要地位，年度销售6.78亿元。
作为江苏白酒业的“领头羊品牌”，它的一举一动都将牵动着“苏酒”的中枢神经。洋河酒厂近年来的高增长速度，始于何处？唯一的答案就是：“创新，实现跨越式增长”。有着悠久历史和丰厚文化的洋河大曲，其由来已久的“名酒血统”，始终深入消费者的心智。如何激活“洋河大曲”在消费者心目中的品牌激情因子？洋河酒厂在理性分析和研究当前白酒业面临的困境和果敢判断未来白酒业面临的趋势后，将“创新”作为洋河大曲跨越式发展的核心战略。首先，通过大量的市场调研和技术研究，成功开创的中国白酒新风格——绵柔品质。从专家角度来讲是“高而不烈，低而不寡，丰满而协调，绵长而尾净”，从消费者角度来说“香气优雅怡人、入口绵柔顺口、饮中畅快淋漓、饮后轻松舒适”。增一分则浓、减一分则淡的洋河绵柔品质，实现了白酒由专家型口味向消费者口味的转型，最适合政务和商务交往饮用。但是这里所讲的绵柔不仅仅指洋河酒的内在品质，而是强调洋河在白酒同质化日趋严重的行业现象中脱颖而出的创新精神。品质的是企业的核心竞争力，创新则是核心竞争力的本质所在；其次是营销和品牌创新。“世界上最宽广的是海，比海更高远的是天空，比天空更博大的是男人的情怀-------”，“蓝色文化”演绎和创新下的“蓝色经典洋河”，就这样以个性化的标签，成为“江苏白酒”的“新奢侈品牌”代表。“海之蓝”、“天之蓝”、“梦之蓝”，以一种“蓝色文化”的品牌想象力，重新演化着“洋河”的品牌信念和价值。“海至深为蓝，天至高为蓝，火至纯为蓝；爱之深为博大，思之远为深邃，意之境为纯粹，蓝色的文化是一种现代的文化，是一种像海一样宽广的胸怀，像浪花一样竞争和创造的力量。所以洋河“蓝色文化”是一种开放的文化，是一种竞争的文化，是一种创造的文化”；全新1＋1营销方式，深入终端，与消费者“零距离”接触，让消费者亲身感受洋河的营销力和亲和力，感受“洋河蓝色”品牌文化的博大和高远，感受“绵柔”酒独特的品质内涵。让企业与经销商共享市场资源，共享市场空间，共享市场利润，真正实现了厂商荣辱与共。
◆王朝酒业集团董事长、总经理 白智生
主题2006＇：王朝，中国葡萄酒品牌营销的缔造者
议程2006＇：26年前，与法国人头马公司合作成立的中法合营王朝葡萄酿酒有限公司(简称“王朝”)，是我国酿酒行业第一家外商投资企业。在中国葡萄酒市场，高端市场一直是各大品牌垂涎的领域，中国三大品牌之一王朝葡萄酒26年潜心打造的高端形象及坚定不移的中高档产品定位，成果卓越，使其成功占据了中国中高端葡萄酒市场40%的份额，产品毛利率一直保持在50%，高于许多同行，并创造了连续8年在葡萄酒高端市场销量排名第一的市场奇迹。
2006年6月18日，王朝公司接受法国人头马集团执行主席向公司赠送代表人头马品牌形象和象征与王朝公司紧密合作的雕像，同时王朝公司与全球第三大贸易零售集团德国麦德龙集团现购自运有限公司、法国圣格安橡木桶公司、意大利巴塔拉索葡萄酒设备制造公司、法国吉赛福股份有限公司签订长期战略合作协议。意味着王朝葡萄酒业国际化战略正是抛锚启航！
2006年9月8日，王朝葡萄酒有限公司投资1亿元，与国内最大的葡萄原酒企业宁夏御马葡萄酒有限公司共同成立王朝御马酒庄有限公司。
观点2006＇：品牌体现着一个企业的素质、信誉和形象，也体现着一个民族的素质和一个国家的形象，国内
