执行5S，叶启恩不是“老板式”地对这个项目负责人说“好的，你去做吧”，而是说“好的，我跟你一起做”。叶启恩在郑州工厂的办公室是5S的楷模：办公桌整齐清洁一目了然，文件被有序地整理在一个个分了类的文件夹里。“中国人会说‘己所不欲勿施于人’，那么我要推行这个，就要自己行动起来，做到标杆。”叶启恩认为对的事情，他坚持的毅力是惊人的。
他的坚持，有效地推动了5S的积极执行。在这个工厂的办公区，每个人的办公桌、公共的会议室甚至是一个报纸架，都张贴一张对应内容的5S标准照片。对照照片还原到标准状态即实现5S。
叶启恩认为，郑州太古的执行力，是多年坚持推荐企业文化的必然结果，即“积极地做，勇敢去创，友善互待，愉快地活”。
“我们不是比其他人更聪明，只是我们更关心我们去做的事情。我做到的是跟我的管理层很好地分工协作，管理层管理好制度、流程等硬件的事情，我做好文化、心理和凝聚力的事。”
看到书会想到要不要搞一个图书馆供大家阅读，看到高考会想到是否有员工的子女需要资助，到了母亲节会想要不要给员工一个小的惊喜让他们给母亲过节，员工越来越多叫不上名字就想到在每个人的办公桌前加一个类似桌签的名牌，等等，叶启恩做的是很细微的事情，点点滴滴，让企业的文化最终实现了“愉快地活”的目标。
中国传统建筑中固若金汤流传千年的建筑，通常都是这样的架构：结实的建筑材料是必然的，但是让这些一块块的建筑材料粘连起来的是米浆。不管你的系统和组织架构有多么完善，多么坚强，如同一块块的建筑材料一样，但是要想让这些割裂的材料融合成一个体系，固若金汤的体系，那么你就需要去熬制这米浆。执行力是好米浆的作用，而文化的渗透与引导是熬制这米浆的方法。这不是一蹴而就的，米浆需要熬。企业文化需要坚持地去推动，点点滴滴汇聚成面。
汇集起来，可口可乐的成功也许只是一个词：务实!(作者：肖芳)
