自1886年创立以来，可口可乐一直以其可口的碳酸饮料系列风靡全世界，历经125年长盛不衰。
可口可乐为什么能取得如此长久而巨大的成功?其实没什么大不了的独到之处。
引入现代化的管理体系，对员工的重视和提升员工能力的培训，企业文化的渗透与引导，可持续的发展理念，全球化的战略，本土化的思维……一切可口可乐在做的事情，所有的大公司都在做。但是唯独可口可乐成了可口可乐。
如果说真有什么，那么可口可乐拥有的是独到的眼光。这表现在它的前瞻性以及对战略合作伙伴的选择上。并且可口可乐非常清楚哪些是要坚持的，哪些是要变通的，哪些是长期目标，哪些是短期目标。
奉行强强联合
中国市场是可口可乐全球化战略的一个缩影。
在中国河南，可口可乐与它的战略合作伙伴英国太古集团共同创建的郑州太古可口可乐有限公司创造了一个世界纪录：从2006年到2010年，连续5年实现每年销量比3年前翻一番，位居可口可乐全球系统第一。
可口可乐要做的是全球化，但是仅仅凭借自己的实力，做全世界200多个国家和地区的生意，财力以及人力都是无法轻松实现的。在当地找可以长期合作的伙伴，一起来做当地的生意，共同分享市场，不但有效轻松实现品牌的全球化，并且进一步提升了品牌的价值。
太古集团成立于1816年，有着比可口可乐更悠久的历史，主要营业地为亚太区，并以大中华地区为中心。公开上市的太古公司总部设于香港，其核心业务分属5个营业部门：地产、航空、饮料、海洋服务和贸易及实业。而太古在饮料领域的唯一战略合作伙伴就是可口可乐。
这是一场地位显赫的联姻。太古想进军饮料行业，饮料行业的世界老大可口可乐是最佳的战略合作伙伴。可口可乐想深耕亚太地区的市场，尤其是大中华地区，那么在亚太地区根基深厚的太古亦是最佳选择。这场完美的婚姻，两家各取所长。品牌、行销、新产品的开发、消费者的沟通是可口可乐的专长;客户资源与维系，员工的培养等是太古的专长。双方明确分工，有机融合。所以，郑州这个占地只有55亩的一个瓶装厂才有了创造出世界纪录，角逐世界杯大赛的可能。
强强联姻各取所需是个浅显易懂的道理，可口可乐使用得炉火纯青。可口可乐1927年进入中国，因故撤出后于1979年得以重返中国市场，成为新中国成立之后进入中国的第一批外国消费品，用的依然是这样的策略。当时联姻的对象是中国粮油进出口公司。
如果不是中粮，在当时的中国，可口可乐可能找不到理由重返中国，最起码不会那么快。毕竟在改革开放之前，中国还将可口可乐视为西方小资商品。
当前，可口可乐中国公司携手在华三大装瓶集团——太古饮料、可口可乐中国实业有限公司、中粮可口可乐饮料有限公司，共同经营中国市场。中国已经成为可口可乐全球206个国家和地区中的第三大市场。
找到最有帮助的合作伙伴，共同合作，分享经验，分享市场，共同进步，共同发展，可口可乐的品牌价值伴随着它在世界版图上越来越多的扩张，而稳步提升。而可口可乐及其合作伙伴在与地方市场的诸侯进行博弈之时，这种来自于可口可乐强有力的经济支撑，帮助合作伙伴崛起，也为可口可乐的长远发展带来了永续的能量。
在郑州太古可口可乐的办公楼二楼，有一面墙。墙上是可口可乐在不同国家的LOGO。日本的、菲律宾的、英国的、印度的、中国的、土耳其的，等等，不同的国家，不同的文字，有着自己的可口可乐LOGO。而在不同的国家、不同的地区、不同的工厂有着相同的LOGO墙。这面墙是国际化的象征，也是本土化的代表。
在美国亚特兰大的可口可乐博物馆，陈列着见证可口可乐发展的纪念品。不但有125年前盛放第一批可口可乐用的像小手雷一样的玻璃瓶，各个时期发行的可口可乐徽章，还有见证世界顶级工厂河南漯河太古可口可乐建成时的钧瓷可乐瓶。此举给每个国家、每个地区以公平展示的机会。
全球化是战略，找当地最有效的合作伙伴是方法，在每个地方设计可口可乐的LOGO是充分本土化的办法之一。
