文化振兴四要点
要让消费者认可本地酒，企业需要从酿酒历史挖掘，本地品牌形象塑造、企业间的竞合发展来努力。
第一、要挖掘、推广悠久的酿酒历史，树立消费者对本地酒的信心。版权中国酒业新闻网
河北酿酒历史悠久，冀酒首先应将这些企业文化营销的基础进行挖掘整理，并进行传播，通过传播让消费者认可，并形成“来到本地就应该消费本地酒，消费本地酒有面子”的消费心理，为企业提供健康发展的宏观环境。
第二、加大文化酒市场开拓力度 ，将企业打造成城市名片。
随着河北酒历史的挖掘、推广，领袖型消费者将逐渐对河北本省的地产酒有所了解，并产生消费欲望，在此基础上，河北省各地方酒类生产企业应针对领袖型消费者开发产品并推广，让本地领袖型消费者认可。因此，在企业的未来发展中，要向本地的城市名片方向努力。
如果企业文化历史入载了记载河北酒发展历史的书籍、并入载在面向领袖型消费者消费指导手册中进行推广，那么企业就有了打造城市名片文化的基础，然后加大将企业品牌打造成地方城市名片的力度。如果企业已经是城市名片，则可以向河北省名片发展，然后走出河北，走向全国，形成全国知名品牌。
另外，在打造城市名片时，企业要高中低档产品同步发展，满足不同消费群，主推高端产品，树立形象。
第三、确保产品质量，提高自产酒美誉度。
在以产品品质为先的消费理念中，各地企业纷纷加强技术研究。但河北省仍有部分企业对产品质量不够重视。在地产酒崛起的浪潮中，酿造具有本地风格的产品，提高产品质量已经成为趋势，因此，河北省企业应加强地产酒的生产，同时聘请专家研究确定本企业产品风格，提高本风格的产品质量，并将风格向外传播，让消费者认可，提高企业的核心竞争力。
第四、企业间竞合发展，避免内耗。
河北酒类市场因外来酒占主导，本省企业在外来酒中夹缝生存的同时将竞争目标瞄准了本省企业。其担心对方发展起来会影响自己销售，从而展开激烈竞争，使开瓶费、进店费等费用日益提高，利润逐渐下降。这样一来，省内企业可能将对手从一个市场赶走，而自己却收获不了多少利润。这种内耗，不仅为外来企业提供了可乘之机，而且不利于本省企业发展以及酒类市场的正常运行。
为此，冀酒企业应该经常沟通，在竞合中发展。在共同收复失地后，各自销售额必然会提升。如果河北省内企业收复40%的市场份额，那么企业销售额将翻番。（作者系河北省诗酒文化协会秘书长）张杰
