最具活力的运动饮料——健力宝
品牌事迹：
“健力宝”诞生于1984年，含有“健康、活力”的保健意义。1984年洛杉矶奥运会后一炮走红，被誉为“中国魔水”。2004年，世界品牌实验室编制的《中国500最具价值品牌》排行榜中，健力宝品牌价值以102.15亿元排行第43位，列饮料业第一名。
衰亡经过：
随着饮料市场竞争的加剧，健力宝销售额逐年降低，企业形象不断淡化，特别是2002年5月健力宝公司推出了“第五季”和“爆果汽”，并把几乎所有精力投入到了上述品牌，健力宝几乎被边缘化，市场份额越来越少。同时，健力宝公司法人治理出现问题，公司一直不能处于一个正常机构应有的状态，直接助推了健力宝品牌的衰亡。
智维点评：
事实上，法人治理问题一直是健力宝公司多年无法解决的顽疾，直接导致健力宝品牌的灭亡。而健力宝多品牌经营战略蕴含的法律风险则是健力宝品牌衰亡的主要原因之一。
同时，健力宝抽调主业资金用于外围投资的决策失误，分散了健力宝的资金和管理资源，这也是造成健力宝品牌消亡的重要原因。
最具竞争力的民族电子品牌——“爱多”
品牌事迹：
“爱多”电器公司成立于1995年，年轻的爱多在年仅26岁的胡志标带领下迅速崛起。公司以“务实、团队、专业、创新”的企业理念，先后获得中国最具有竞争力民族品牌激光影碟机类第一名，全国城市市场占有率达第一名。
衰亡经过：
1998年，爱多便开始出现财务危机，到了1999年上半年，公司危机终于总爆发。随后，胡志标被迫去职。2000年4月份，胡志标因涉嫌经济犯罪被拘捕，后终审数罪并罚判处有期徒刑8年，并处罚金25万元。“爱多”商标被拍卖，“爱多”品牌彻底覆灭。
智维点评：
可以看到，爱多公司为聚人才只重人治，无视企业制度建设，爆发了企业品牌危机。而企业决策机制不健全，胡志标“亮剑”式的领导风格，成为企业品牌及公司高层发生法律风险的最主要原因之一。
同时，与新科等竞争对手的恶意竞争，使得原料采购、生产、销售等多环节混乱、成本增加等，这是造成企业危机的又一重要法律风险。最后，难以对家电行业市场的快速变化及多元化的市场需求进行有效把握，令“爱多”品牌最终走向失败。
