渠道方面，将餐饮和夜场作为重点目标客户的接触点，通过严密的价值、利益线设计，将该渠道变为产品与目标客户的直接沟通和交流点，强化产品的口碑宣传效果。推进目标客户对产品品牌的信任和接受。“五粮液30度冰酒”宜于先走餐饮与夜场，待有了相当的基础之后，在保持一定的市场走势后才考虑进入地区部分知名商超与名酒店。通过做好核心渠道的优化组合，通过常规渠道和特殊渠道的合理组合，快速提升消费者对品牌的信心和信任，最终目的达成互动行销。
促销方面，形成了立体交叉式的产品促销模式，加大产品与消费者的沟通渠道和环节。根据产品定位，选择不同的营销策略；通过对目标受众的分析，有的放矢地策划出能使消费者容易接受的宣传计划；有计划地安排实物型奖励、优惠大包装、消费者现场品尝等形式的促销活动。通过多媒体的炒作以理性诉求的方式引导养生酒消费时尚。
经销商方面，加强了经销商及终端的管理工作。形成经销商渠道网络与直接终端管理有机结合，提高网络资源优势利用的最大化。深入开发二级市场，完善二级批发商的激励政策。建立营销跟踪体系和重度消费者的档案管理，实施消费者和经销商的满意度评估机制。
后记：“五粮液30度冰酒”依靠酒王强大的品牌资本与非凡的口碑,凭借超凡卓越的品质，借美酒的深邃内涵精髓，成为挺进酒类市场的可靠保证。但仅有产品和品牌还不能得到消费者和市场的检验与认可，消费者才是最终的决定者。到此，我们不难看出，五粮液30度冰酒之所以能取得如此良好的成绩，除了五粮液集团的品牌效益和产品自身的特性之外，从消费者的角度出发去生产、营销产品才是最终的砝码，同时也是五粮液30度冰酒蓝海战略的终极密码。
