另外，互联网使集中采购各类牌号卷烟变得更加简单易行，因为网上交易可大大降低买卖双方的成本和行政管理方面的开支。卷烟的买主可以利用互联网来寻求新的烟草供应商，并且能迅速而低成本地对这种牌号的卷烟是否能在该地区销售进行有效的综合评价。
因此，跨国烟草公司在这种国际互联的商业环境下，如果没能及时建立和设计好自己的网站，便不可能很好地开展业务。而那些能够很好地利用本公司网站的公司将扩大卷烟产品的销售量，那些没有做到这一点的公司会发现自己愈来愈难以吸引客户，从而在互联时代的竞争中败下阵来，把自己多年经营的市场拱手让给他人。 同时，跨国烟草公司利用现代化的信息网络资源开展营销活动，企业将产品特点、不同国家和地区的顾客意见、售后服务等与各种营销活动联系在一起，进行双向互动沟通，真正达到营销组合所追求的最大化效果。这是营销策略在网络时代的一种新的升华，更本质地反映了具有时代特征的新的营销理念。
四、多元化营销策略 烟草企业多元化营销策略，是跨国烟草公司为发挥本公司的优势，充分利用公司的综合资源，提高公司资产的整体效益，扩大公司产品生产经营及销售领域，从事与烟草业相关、相近甚至不相关联的跨行业、跨地区的生产经营与服务，以保持公司长期、稳定、健康的发展。从跨国烟草公司多年来的发展情况看，多元化营销策略已经成为跨国烟草公司一个主要的发展方向，实践证明这也是取得成功的关键所在。 菲莫公司在发展烟草业的同时，从20世纪50年代便开始实行多元化的营销策略。
目前，该公司不仅是世界烟草业的巨头，还是世界上最大的食品包装公司及世界第二大啤酒生产商。公司业务所涉及的领域主要包括：烟草业、食品业、啤酒业和金融服务业。 2000年，烟草制品占该公司年经营收入的61%，烟草业是公司最重要的核心业务；
其次是食品业，2000年公司年经营额的33%来自此类产品，卡夫食品公司是菲莫公司此类产品的主要生产商，它是美国最大的包装、咖啡、奶酪、肉类加工的联合企业；再者是啤酒业，2000年的经营收入为43.75亿美元，占公司经营总额的5%；
最后是金融服务业，2000年的经营收入为4.17亿美元，占公司年经营收入的0.5%。由此可见，菲莫公司的多元化经营已达到了相当的规模，其食品业、啤酒业和金融服务业的年经营收入在2000年已占到了其年经营收入将近39%的份额。 菲莫公司还进行了营销策略上的调整。他们不断地将集团的业务从烟草产品转向食品业，大力扶植卡夫食品公司。为了节约卡夫公司的生产成本，集团在2000年斥资190亿美元收购那贝斯克饼干公司。现在，卡夫食品公司已经拥有麦氏咖啡、TENT果珍、卡夫牛奶等世界名牌，年销售额达350亿美元，仅次于瑞士的雀巢公司。在发展烟草业愈来愈受到限制的今天，多元化经营使得菲莫公司的抗风险能力大大加强。 另据来自HOMEWAY的消息称，菲莫公司在欧洲的总部已和伦敦的一家品牌咨询公司——CEye公司讨论扩大“万宝路”品牌的计划。目前最可行的计划是购买国际上一流的酒店连锁店。
