二、国际化的全球营销策略 这是跨国烟草公司在实施了目标市场出口产品本土化营销策略之后的又一高级的营销策略，国际营销是国际跨国公司寻找与本国或本地区相似的国外市场，这对跨国公司而言是从内向型向外向型转变的一个重大突破。
这种营销策略是以自我条件为参考标准，可以说是本土中心主义的延伸。最典型、最常见的组织特征是在企业的组织构架中专设一个处理国外事务的机构，在运作中将原有的营销策略和产品延伸到国外，由跨国公司专门派人在外国负责海外部门的重要事务，控制国外市场。这时，跨国烟草公司的决策者会更加关心其所制定的目标市场国或地区的烟草市场大环境。为了在该地区卷烟市场上争取更大的竞争优势，跨国烟草公司可能从本国以外的地区为其目标市场提供卷烟产品。在这种情况下，其营销策略倾向于少依靠中间机构，而是直接地在目标市场国或地区设立本公司的办事处或分支机构，以便能更加有力地协调当地的卷烟市场营销活动。由于有了自己的子公司，跨国烟草公司在利用本国的产品和竞争优势时可以创造出更大的利润。英美烟草公司和菲莫公司在我国的主要城市设立办事处便是一个很好的例证，菲莫公司曾经在我国设立过十几个办事处，几乎在所有的大城市都进行了前沿部署。
早在20世纪80年代中期，英美烟草公司就开始与我国的卷烟生产企业进行合作。首先是与安徽芜湖卷烟厂合作开发了Derby牌卷烟；1996年，英美烟草公司帮助广州卷烟一厂开发了“椰树” 牌低焦油卷烟；同年，与黄果树烟草集团共同开发“黄果树” 牌卷烟；1999年，湖北三峡卷烟厂和英美烟草公司签约，合作开发雪茄烟。然而，能够算作英美烟草公司的在华企业应该是华英烟草有限公司。1999年1月11日，英美烟草公司收购乐富门后，获得了乐富门的股份。有业内人士指出，一旦中国取消外资进入烟草行业的限制，凭着与中国多家烟草企业良好的合作基础，英美烟草公司可迅速完成在中国的市场布局。 中国加入WTO后，烟草市场将会逐渐对外开放。日本烟草公司总裁称：“中国市场一旦开放，日本烟草公司决不能在这方面失利”。
事实上，早在1999年，日本烟草公司就已在中国设立了一个办事机构，当年便与上海高杨公司签订了合作协议，允许该公司生产日本烟草公司两个牌号的卷烟。 所有这些，都是跨国烟草公司推行全球营销策略的例证。全球营销把全球当作一个统一的大市场，致力于开发某些有着共同需求的产品，以满足全球不同市场的需求。在当今世界，愈来愈多的跨国烟草公司也在利用这种先进的营销策略，有人认为，这代表了跨国公司营销策略变化的趋势。跨国烟草公司的全球营销策略实际上代表的是一种先进的管理理念，它并不意味着某一家跨国烟草公司要进入全球所有国家和地区的烟草市场，但公司的长远发展计划是放在全球角度去进行思考和定位的，目的是通过在全球各地开展营销活动，尽量扩大公司在全球卷烟市场的份额，最大限度地提高公司的利润。前文所述的英美烟草公司和日本烟草公司的发展就说明了这一点。
