作为潜在消费者，你看到后会有什么反应？相信会有很多人一定不会购买这种饮料，因为食品安全是最为重要的。尽管“今麦郎”的问题产品和其他企业一样只占一少部分，但是你仍然会怀疑它的专业能力。毕竟，它是方便面改行的。如果这种负面报道大量充斥于网络媒体上，尽管“今麦郎”依然大批量在电视媒体上投放舒淇的“好味道”广告；但此举对其品牌力的拉动也一定会不尽人意。
此时，如果不能够有效杜绝这些负面传播，这些负面影响对“今麦郎”品牌的伤害一定是长期和致命的。因为消费者如果认为“今麦郎”饮料有问题，自然就会联想到其方便面也会有问题。那么，一损俱损的惨剧就很有可能会发生。
今麦郎该如何向统一学习？
提到“今麦郎”的品牌延伸，不能不提到它的一个重要的合作伙伴——统一集团。“今麦郎”饮料的推出实际上是华龙集团和统一集团合资的结果。在饮料行业以及品牌延伸上，统一集团一定是“今麦郎”的老师。华龙集团进军饮料行业，当然需要向老师多学习，在资金、技术、经验、市场上都可以得到很多成功的指导。于是，华龙集团单方面认为通过此合作自然能够加速自己在行业的发展速度，通过复制合作方“统一”的模式，以保证企业能够在短时间内取得进一步发展壮大的成功。
诚然，有了“统一”做合作伙伴，“今麦郎”的产品生产和入市速度一定会加快，这点毋庸置疑。但是，用“今麦郎”的牌子来开拓市场，进行品牌延伸，这一定是个错误。如果以小人之心度君子之腹，用竞争的眼光打量这个合作者，这场合作更像一个品牌陷阱。
众所周知，在方便面领域，“华龙”与“统一”是竞争对手的关系。二者突然握手言和，并且“统一”愿意分享自己的资金、技术、渠道帮助“华龙”开拓饮品市场，这多少让人感觉有点像天上掉馅饼。
我们知道，与竞争对手合作，多数情况下等于与虎谋皮，危险系数相当之高。合作的诚意系数也一定不够，企业一定要摸清其竞争伙伴的实质目的。
如果我们做一个大胆的猜想：假如我是“统一”，我也会与“今麦郎”合作，鼓励其推出“今麦郎”饮品。因为可以想见“今麦郎”为了扩大产能，调动一切可以调动的资源加速生产，快速入市，其结果一定会是随之而来的一系列质量问题和品牌的弱化。如果“今麦郎”品牌在饮品业遭到毁灭性的伤害，那么这种伤害一定会波及其在方便面市场的品牌价值。假以时日，“今麦郎”在消费者心智中的地位就会被其他品牌所取缔。此时，大陆市场又少了一个可以与之抗衡的竞争对手。
