二、霸王凉茶的劣势
?广告诉求缺乏冲击力
相比王老吉的“怕上火，喝王老吉”相比，霸王的“好喝，有回甘”不仅少了点霸气，更缺乏准确的诉求定位，甄子丹的广告让人感觉有点美中不足。
王老吉同属于草本饮料，但它给人的感觉却是功能饮料，王老吉的成功在很大程度上借助了把“祛火”作为卖点传播。
霸王的主要原料为：金银花，甘草，罗汉果。
在霸王看来：“要让人们从凉茶固有的思维模式中跳出来，其不仅仅仅是一种独特的中草药饮品，而更多的是适合随时随地、日常饮用的饮料，并且是象征着好口味、活力、酷感，令人神清气爽的地道“中国”饮料。”
这种差异化战略思维是可取的，但霸王的定位却没有把这一点给表现出来。虽然霸王在口感上更加强调清凉爽快，生津止渴，有回甘的味道；就像饮料一样上口饮用，更适合大多数年轻人的偏好，让喜欢喝凉茶的人体验到全新的独特口感，让不常喝凉茶的人感受到传统的凉茶魅力，以满足消费者的不同需求。但“好喝，有回甘”并没有这种拉力，相反显得平淡无味，定位模糊，不足以刺激并占领消费者的心智。
另外，作为新进入品牌，霸王的“称霸战略”中也并没有显示出较强的“品牌区隔”与“防御策略”策略。“好喝”，“有回甘”并不是差异化的特性，这些字语放在每个竞品身上都可以这么说；相反还不如一句“凉茶还是霸王好”之类的品牌诉求好得多，更显霸气。
?品牌联想下的战略缺失
让消费听到“霸王”不陌生，这是霸王的优势；相反，消费者一听到“霸王”就想起洗发水，这也是霸王的劣势。霸王强势的品牌效应是凉茶产品的优势一面，但也同时埋下了重要的隐患。
其实霸王的品牌延伸跨度并不太大，都属于快消品；但它延伸到了一个比较危险的领域，从“外用”到“内饮”。
由于日化产品的先入为主，“饮料”与“洗发水”品牌共享后，消费者手中拿到凉茶也难免会想起洗发水，这种品牌联想是岌岌可危的。
有业内人士分析霸王的品牌延伸错在没有选择子品牌战略，还是有一点道理的。
