但是到了2010年，茅台、五粮液面临的危险真实而直观。第一季度，五粮液和茅台则交了这样一份成绩单：五粮液主营收入44.9亿元，同比增长34.6％，但增速低于汾酒0.67个百分点；茅台一季报收入增速21%，增速同样低于汾酒，更低于水井坊增速2倍还强。
同期，五粮液的多元化道路也呈现败象，从1998年到2010年，五粮液用于多元化投资的费用接近80亿元。到目前为止，这些对外投资除了与主业相关的印刷、塑胶和模具为主的普什公司及玻璃公司给母公司贡献了仅仅5.62亿元利润外，其余如汽车、洗发水、药品等投资都连连巨亏。
有人预测，2010年五粮液全年增速不会超过20%，茅台增长的潜力同样有限，增速超过17%的可能微乎其微。
用10年可以看到一个成功的产品，如果用30年能看到一个成功的品牌，如果用100年才能看到经典。
如果跨越时代的局限，跨越了环境与各种利益的交错影响，茅台、五粮液是什么？是中国高端白酒的常青树，还是昙花一时的机会者。
各有答案！
（慧聪食品工业网 路胜贞）
