5、整合营销策划与传播
营销策划和传播是一个系统工程，不是“散打”，企业必须做好每一个环节。根据笔者对杜康了解，由于当初汝阳和伊川两家杜康争斗，各自把精力都放在如何制服和制约对方上，所以在营销策划和传播方面做的相对比较少、也比较滞后，即使做也不能做到统一，缺少必要的、系统的整合策划和传播。两家杜康争斗了这么多年，难免会出现这样或那样的问题，因此这对整合后的杜康而言必须进行一次全面的系统的营销策划，在传播方面要进行聚点，保持高度统一，要统一形象和口径，向消费者、经销商和和社会公众展示一个全新品牌形象，以彰显杜康新领导班子的雄心壮志，来鼓舞经销商和消费者，全面提升杜康品牌价值。这是杜康复兴非常必要的一步。
6、管理与营销团队建设与打造
企业没有人才就难以发展，企业没有团队就难以成就大事业。纵观世界上任何一个成功的企业，无论是国外微软还是国内的海尔都拥有一个高绩效的、勇于创新的、稳定的团队。整合后的杜康由于有两家企业合并而成，加上现在的东家等于是三合一，因此要面临团队磨合问题。据笔者了解原来两家杜康在团队建设方面作的相对比较差，团队趋向老化，缺少激情和创新；而现任东家所派去管理团队虽有激情和创新，但毕竟原来不是从事本行业的，常言道隔行如隔山，所以东家的专业存在明显不足，还必须依靠原来老团队，因此，三方需要磨合，当然这种磨合的过程也是团队整顿、筛选、培养、提升和淘汰的过程。复兴杜康关键在人，在团队，因此要建设和培育一支富有激情、有战斗力、凝聚力和高效执行力的专业团队，这才是杜康复兴的关键所在。
笔者认为以上六个方面杜康复兴的关键，也是整合后的杜康必须解决的问题。当然一个品牌运作是一个系统性的工程，任何一个环节都有可能影响全局，甚至导致失败。在这里衷心的希望整合后的杜康能够快速复兴崛起，而立于中国名酒乃至世界名酒之林。
（杨旭）
