只要作到了以上三点，当年突破2000万就一定能实现。如四川绵阳的丰谷酒业，2002年在河南选择了洛阳地区为机会网点，在完成洛阳城区重点突破的前提下，利用洛阳市的边际效应，迅速开发周边的三门峡、灵宝、偃师等，形成了点亮了洛阳一点，燃着了周边一片的战役性成功布局，在众多白酒企业感叹阵地战难打的2002年，丰谷酒在洛阳战役中，取得了当年投入当年业绩达到一亿元人民币的辉煌战绩，这一亿左右的绩效在丰谷酒业公司的整合绩效数额中，大概占30％左右，如果没有洛阳战役机会布局的胜利，2002年丰谷酒业的整合绩效应该重新改写。
五、品牌提升、创新个性
所谓品牌提升，就是使“老”焕发青春，所谓创新个性，就是在保留核心个性的基础上，通过品牌的外相整容达到更能吸起消费者的效果。如河南宋河酒业，2002年对主导代表品种宋河粮液，通过高档铁盒及瓶型价位的整合提升，使目标消费者认为宋河粮液看起来不愧为名酒；同时通过由著名演员张丰毅作为形象代言人，并用“选择名酒，没有理由”的真诚表明，真的使宋河的老酒民亲切地觉得选饮名酒宋河粮液的确不需要理由，这是2002年老品牌中名酒加名人整合品牌提升与创新成功的典型案例。
有了充足的血液，抓住了支撑品牌的核心产品，占领了根据地市场，又选准了外埠机会市场，再加上符合于自身的品牌提升，也就证明这样的企业一定有相应的人才，否则只能会纸上谈兵，不可能成功执行。所以，其它要素的阐述在本篇文章中就会显得画蛇添足，只有省略！
（国酒网）
