所以，在一定意义上，泛功能是饮料中国式渐变还在饮料品类内的本质要求，其一方面要求功能，另一方面又要在一定程度上抵消功能。
但从产业看，随着饮料业的成熟，也随着三鹿事件对消费者觉醒的推动作用，未来任何一个产业的竞争主体都绝不仅仅取决于某一点，而是来自链条，所以，饮料中国式渐变的第二个特点同样是要求营销产业化。
从整体看，产业化从上游的原料到下游的营销同等要求。单就当前，原料具有重要意义。在完全成熟市场，原料已经直接关系品牌的信誉度。如近期农夫山泉继蒙牛、伊利后也发起了寻找源头的活动，在一定意义上是应付水源门的无奈之举，但在另一种意义上，也只有完成原料的夯实，其产业链才更健康。
在这方面，朱新礼似乎更有先见之明。其在汇源地位尚未完全动摇之时已经表明他更对上游产业感兴趣，足以说明其已经窥知原料对于普遍营销过度的中国品牌的未来意义。
所以，虽然目前饮料中国式渐变尚未中兴，但谁提前树立产业化意识，抢占产业上游市场，谁就能在未来的竞争中占据先发制人的优势。
毕竟，饮料不是个蓝海产业。在茶饮行业，仅仅康师傅、统一等前几位品牌，已经占据了市场半壁江山还多。饮料的中国式渐变同样如此，其不会从培育市场一点一点壮大，仅就目前来看，无论九龙斋还是王老吉等目前势力，还是正在进入或将要进入的百事、可乐，都是市场的一线品牌。因此，可以预见，中国式渐变的力量一旦积蓄到一定程度，竞争将在大品牌和大品牌化之间瞬间白热化。故而，有否强大的品牌能力直接关系在中国式渐变这样一个新市场机会中能否有自己的地位或者自己最后的地位如何。
也正因此，面对国际品牌如可乐、百事等对市场的全面性渗透布局，在一定程度上直接考验中国品牌的国际化能力。
所谓国际化能力，就是按照国际标准运作品牌的能力。如康师傅，在国内品牌中其应该是首屈一指的。但近日在其模仿国际品牌开展的“再来一瓶”促销活动中，相当部分地区消费者遇到了经销商不给兑奖的现象。不管最终原因是经销商和厂商在哪个环节没协调好，但都暴露了国内品牌在实际市场运作中的软肋。
而不把短板补上，不从整体认识把握市场，纵然是中国式渐变，但未必最终的赢家就是中国品牌。
