企业已有突围市场的牺牲型产品（3年、5年、蓝色经典），但缺主导形象产品。
六、 市场特性总结：
从前文描述中我们不难发现，宁夏白酒市场存在以下几个特征：
1. 带有自我封闭性质的市场（排外性市场）：市场畅销产品/品牌几乎被本土企业所垄断（口感排外和品牌情感排外），除一名酒外，外来品牌销量和影响力很小；省内白酒向外扩张受到地域性因素阻碍，优势和效果不明显。
2. 产品结构失衡性市场：所有厂家的畅销产品结构偏向中低档，占整个宁夏白酒销售份额的60%以上，和其他地方、区域市场对比发现，具有很大的差异性；中高档白酒销售状况不尽人意。
3. 价位割据型市场（产品结构失衡导致的）：由于产品结构失衡，直接导致宁夏白酒成熟主流价位集中在10-35元，高于35元以上产品仅在局部区域的部分渠道表现稍好。
4. 机会显性市场：宁夏本土企业在中高档市场尚未有出色的表现，没有形成细分价位的领导型品牌，恰是优势企业占位成为真正区域领导者的关键机会，机会凸显。这里面要参考两大因素，一、未来的消费升级是必然趋势，产品结构的优化将是主课题；二、机会占位性培育中高档白酒是整个行业和其他白酒板块的制胜法宝；三、宁夏政务商务消费处于需求培育和放量阶段，有很大的提升空间。
小 结
通过对宁夏整体白酒行业的营销观察，以及主力品牌间的对比分析，不难发现：宁夏白酒目前仍然未能摆脱“促销酒”、“季节酒”、“渠道酒”的窘境——因为所有的企业都在努力的培养渠道暴利需求的惯性，缺乏一个领头羊或扛旗者引导整个行业走出这种病态的恶性循环。个人认为制约宁夏白酒企业发展的因素主要有：
1、 缺乏系统的营销规划；
2、 资源使用的有效性差，“偏爱”渠道面竞争；
3、 精细化营销的实质性嫁接和使用质量低，无法建立核心竞争优势；
4、 地域性企业资源整合的优势未能充分发挥出来，地缘营销潜力有待大力挖掘；
5、 缺乏对中高价位白酒销售模式的深刻研究和实践。
因而宁夏白酒企业整体的营销水平亟待提高，并且必须从营销竞争的系统性、营销手段的多样性和有效性进行战略规划，“扬长避短、补缺补差、积极创新、快速发展”，迅速建立核心竞争优势。做到一方面打压本土企业，获得更大的市场份额和更高的利润，另一方面为将来抗衡全国性品牌和临近的觊觎者蓄势。
