1、引进外脑，强化培训，提高企业的营销和品牌意识。
近几年来，古井镇有关部门也组织过几次培训，都受到了企业的好评。我曾调查过几家企业，他们基本上认为，某某教授讲的“好听不好用”，最好能教大家如何把产品卖出去。可以判断，酒企老板关心的仍是战术问题。如果没有好的企业形象，没有品牌，没有竞争力的产品质量，又如何把产品卖出去呢?所以说在古井镇，企业不缺乏战术，而是战略。通过培训我们一定让企业认识到要经营好企业必须进行系统营销，要对营销进行系统思考，要强化品牌意识，要让企业的每一项经营活都为树立品牌打下基础。
2、由政府引导，充分发挥古井镇的产业优势和古井知名企业的笼头作用，全力打造古井镇酒企新形象。
随着古井集团酒业的复苏和成功申报国家AAAA级旅游景区，作为徽酒名镇——古井镇的形象又得到了新一轮提升，这也为中小酒企的发展提供了有利条件。那么在这种条件下，政府有关部门应因势利导，充分发挥古井镇作为白酒产业集群的地缘优势，在酿酒环境、行业自律、诚信经营等方面精心组织，深入推广，促进古井镇的形象升级，从而为企业的发展树立更好的外部环境。
3、政府主导，外引内联，促进产业集群内资源整合，提高产业的运营效率。
笔者提出的“外引内联”有以下含义：一是由政府主导，引入外资，加速中小酒企的股份制改造;二是政府要鼓励优势企业兼并劣势企业，或走联合化发展的道路。在产业化发展方面不贵多而贵精，不求数量而求质量，关键是壮大产业规模，提高产业的运营效率。三是除资产的重组、兼并之外，政府要鼓励企业吸引外部高素质人才，比如对引入高素质的人才给予一定的补贴或优惠政策等。
4、古井镇中小酒企自身要注意转变营销方式，苦练内功，培养企业的核心竞争力。
