三、价格战影响产业增长。
中小酒企由于缺乏品牌知名度，所生产的产品大都以中、低价位为主，营销资源(品牌、资金、人才等)的缺乏导致企业的营销模式简单，容易复制。比如大多数企业采用的裸价招商，同类档次的产品你订价10元，我定价格8元;你定8元，我订7.5元，这样恶性竞争的结果是利润空间的不断缩小。我曾去过一家小酒厂，老板说去年卖了10万件，其利润也就是10来万，并称价格已低得经营不下去了。这从一个侧面反映了价格战给企业带来的负面影响。
四、融资：难上加难。
中小企业融资难是一个普遍而又永久的话题。但对古井镇的中小酒企来说可谓难上加难。由于绝大多数厂家的土地属集体用地，按照国家规定，集体用地是不能作为抵押物进行贷款的。在当地，金融机构大都了解中小酒企的经营状况，在货款上慎之又慎，这就使企业的发展产生了严重的融资问题。
五、品牌：想说爱你不容易。
笔者在以往的营销实践中，曾提出势能营销的概念，倡导营销造“势”，为消费者提供增值服务。但企业营销的终极目标是品牌营销。在古井镇的企业中，继古井贡之后，店小二走得是品牌化发展，目前已创下不斐的业绩，此后的金口、唐坊、难得糊涂也在尝试品牌发展，并初见成效。但除上述企业之外，很多企业囿于方方面面的原因还不能走品牌化发展的路子。可喜的是，大部分企业对企业形象都给予了足够的重视，他们深谙厂容厂貌有利于发展和留住客户。即便如此，在这方面他们仍有很远的路要走，据笔者调查不少企业还没有完整的CIS。
