2009年8月1日，一直低调的沱牌曲酒，率先将其旗下的陶醉系列和舍得系列上调了百分之六点五~百分之十。随后，金种子酒跟风，将其“柔和金种子”、“地蕴醉三秋”等系列涨价百分之十~百分之十八。古井贡酒将其金奖系列、“古井贡红”系列于2009年12月18日上涨百分之五；洋河股份将其“蓝色经典”、“洋河大曲”等系列上涨百分之五；山西汾酒自2009年12月10日，对“老白汾”系列、“竹叶青”系列均上调百分之十，对15年以上的汾酒系列上调百分之十五。2009年末，“茅台”“控量加价”再度发力，2010年年初，“五粮液”再一次提价，继续拉开中国白酒业整体涨价的距离。
渠道调查反映：白酒提价竞价，对消费者来说信任不够，品牌提升不利；人为限量，无可厚非，问题是有的厂家故弄玄虚，结果会丧失消费者的信任。有的厂家说，自己不必要为了弱势消费者改变什么，从长远来说，这是非常不理智的品牌之道。一个品牌的延续，是需要慢慢渗透的，而这样的渗透，就在于品牌日积月累的点点滴滴之中。任何投机取巧性的举动，都会在不久的将来带来消极的负面影响，从而损害了品牌的正常成长，品牌的美誉度自然打折，市场份额的减少，就在情理之中了。“高端白酒涨不涨，涨多少跟我们有什么关系，我们又不消费，他们的消费群体都主要集中在政府和大企业，我们还是喝我们本地的酒。”这样的心声，在一定程度上折射出高价白酒市场缺失的轨迹。
“高价做影响，低价做市场”，一直是高价酒惯用的营销模式。而力求“一点突破，撬动区域”的市场攻坚，往往由于品牌支持力不够，后续资源枯竭而在沙滩上搁浅。而有的品牌由于盲目高价，对上，竞争不过强势品牌；对下，失去消费者信任。地盘丧失，品牌倒悬，孤独难耐，黯然神伤，是其市场缺失的畸形发展态势。
无论是市场扩容，还是限量提价，抑或剑走偏锋，或带动其他品牌盲目跟风，几乎所有品牌都有高价酒，这正常吗？酒的区别，有的仅仅是包装的区别而已。“白酒因品种、构成等产出方式不同，成本和税收也应有别，而现行税收政策却是一刀切的办法，制约着正常运营企业的发展”。剑南春集团公司董事长乔天明的观点，折射出涨价的原因，并不一定是资源好，市场需求好，而是有的企业无奈，有的企业投机的结果。
高价白酒究竟谁来做主？靠什么做主？在目前混乱无序，市场失衡的“亚健康”环境下，“买不起，躲得起”！忠实消费者数量锐减，或者选择更低价位的品牌，大众力量的流失，尤其对新兴品牌的发展极为不利。
