青岛啤酒当年满怀信心地进入北京市场，2005年8月份即声称已经拿下北京20%的市场份额，并扬言要借助2008年奥运会的营销契机，一举拿下北京市场四成的份额，拉开了与燕京啤酒市场份额的争夺战。因为燕京的铺货范围主要集中在餐饮业，对社区终端的控制属于薄弱环节，所以青岛推出新品，并通过各种奥运营销和公益活动进入到北京社区，将销售终端直接铺进社区，攻击燕京的软肋。随后，燕京啤酒发起对社区终端的保卫战，继续发挥它在“排他性”上的优势，来阻击青岛啤酒的攻势。
如今，奥运会已经成为过去时，虽然青啤步步为营，但是在燕京啤酒的强守下并未能如愿拿下北京四成市场份额。那么现在，青啤在北京到底占据了多少份额呢？青啤工作人员以商业机密为由拒绝向记者提供数据。据苏赛特数据显示：至2009年底，青啤占据了北京14%的市场份额。这一数据与40%的目标相去甚远，但是青啤显然并不会轻易放弃北京这块“肥肉”。2010年世界杯的到来，青啤绝不会放过这一进攻北京市场的有利契机。青啤相关工作人员表示，他们正在制定2010年进攻北京市场的计划，目前还在山东临沂做试点工作，希望能够在攻占北京市场的行动上一举成功。但是奥运会的冒进失败，燕京啤酒相当到位的“排他”手段，加上今年初燕京与雪花经销商在北京的流血争斗，都使得青啤不会再贸然行事。
在青啤对北京市场发起进攻之后，雪花不甘其后，紧跟着进入了北京市场。雪花方面表示，由于对北京周边厂区的扩产，提高了产能，使雪花啤酒有条件进入北京，在北京市场的策略也将由小规模进入中高档酒市场调整为一定规模、实验性地进入主流酒市场。
刚入京时3万-4万吨的销量只能说是雪花对北京市场试探性的“造访”。随后，雪花开始加强攻势，在燕郊建厂彰显出了雪花在北京市场的决心，从而拉开了与燕京连续不断的市场争夺。但是由于雪花啤酒的知名度、认可度、忠诚度在北京相对比较低，所以它的攻击对整体格局很难产生影响。
2009年下半年，雪花再次强势进攻北京市场，引发了与燕京啤酒更为激烈的“血战”。据了解，雪花增加了大量的人力、物力在北京的便民超市、餐馆和小卖部等终端大量铺货，并提供买一箱送可乐的利好。由于很多经销商大多都与燕京签过“排他协议”，即在经销燕京啤酒的同时不得经销任何其他品牌的啤酒，所以很多商家都不敢经营雪花。此外雪花工作人员还发现燕京经销商以三箱换两箱或两箱换一箱的方式用燕京啤酒换走雪花啤酒，然后将大量“换货”得来的雪花啤酒囤积销毁或以低价倾销放回市场，在销售终端上扼杀雪花的发展，使得雪花啤酒北京市场的销售大受影响。
