但这四种类型的低档白酒主体其未来的发展前景，取决于对两个关键因素的发展运用，即品牌与渠道。按照品牌的传统与现代，渠道模式的传统与现代，结合未来发展趋势，现有的低档白酒主体未来将演变为四种类型。
第二、从上述四种类型的当前状况，可以分析如何实现品牌全国化？本人认为要想实现品牌全国化，低档白酒企业未来发张将形成如下的阵型：
针对上述的四种类型的发展预测，根据低档白酒的发展类型，本人认为各类型企业要想实现未来发展预测的较好矩阵，恐怕各有优劣，但各企业要根据自己的实际状况进行发展转换，本人建议：
(一)全国传统型：如果运作的好，根据自己的品牌影响力和市场基础，将成为最具竞争优势的优势综合型企业和品牌。运作的不好，将只能在传统名牌型的地位上吃老本。
（二）区域传统型：成为传统名牌型和优势综合型都不可能，唯有借鉴先进的操作模式和品牌塑造方式，在区域拓展与战略、策略提升以及品牌塑造方面同时努力，方能赢得一席之地。
（三）现代区域型：应该做的是尽快摆脱粗放型操作的习惯，向系统创新方面提升转变，同时逐步拓展市场面，最终向系统创新型转变积蓄力量，否则将逐渐丧失本身固有的优势。
（四）现代全国型：直接在企业战略和策略以及全国品牌塑造和推广方面再上层楼，尤其是在品牌塑造和品牌推广方面实现快速提升，这方面可以借鉴较为成熟的饮料行业的成功经验，向系统创新型转变，其最终目的是实现全国化和品牌化。
（吴杰）
