其一，未雨绸缪，厚积勃发。企业处于创业、培植阶段，需要对自身品牌进行合理的培植，包括品牌定位、品牌理念、产品结构、发展方向、业务版块、企业文化、人力资源等层面的合理培植和修炼。这样的企业，他们之所以沉睡，是在寻找一个可以实现自身突破和飞跃的支点和起跳平台，或者说他们一直在未雨绸缪，积蓄自身企业品牌的实力与动力。
其二，意识淡薄，缺失导向。这些沉睡企业因为基于创业者的资力、智力、知力结构问题，导致创办企业只是一种模仿，抑或是为了生存、为了生活，有些创业者有时甚至只是一种兴趣而创办企业。那么，这些企业在创办初期，就缺乏做品牌的意识，更谈不上品牌的方向啦。
但是，任何企业，只要创业到一定程度，发展到一定阶段，都自然会遇到发展和跨越的瓶颈，自然也就会使创业者思考未来，思考竞争，那么他们自然就自然思考品牌的自我突破和跨越。那么这些企业当然也能够寻找到自身的突破支点和起跳平台，不再做沉睡的企业。
在市场竞争中，这些沉睡的潜力品牌面对区域强势品牌企业应该如何做呢？
我们知道，市场就是战场，任何人都无法逃避竞争，也当然无法逃避被淘汰的现实。
所以除非你不想再继续做自己的企业，否则，你必须思考自身企业品牌的生存和发展问题。
那么，基于自身企业品牌的潜力未挖掘，而又处于区域强势品牌的包围圈，如何做就自然成为这些沉睡的潜力企业品牌决策者需要思考和面对的问题！
品牌是实现产品差异化市场竞争的支点，实施企业品牌长远战略，才是企业生存和发展的根本。
应该如何做？这是一个似乎不是问题的问题。因为一些企业老板觉得自己已经做的不错，或者已经不用他人说三道四。其实，每个人都往往习惯被自身的以往理念和意识左右而无法突破。这是一个破茧重生的关键。突破原有，已经是摆在面前的事实。
那么，这些企业的决策者、经营者应该深刻反省自己，从思路、理念以及企业的产品、营销、文化层面进行全面梳理，调整意识，绸缪导向，寻找企业自身实现突破的支点，破茧重生，才能焕发勃勃生机。
