在产品战略上，金浩目前的产品组合有金浩茶油也有油中王菜籽调和油。没有植根于茶油市场的积极开拓，而再回首去开发自己不熟悉的菜籽调和油。一方面不但不能集优势兵力于茶油，另一方面在调和油的市场会面对金龙鱼、福临门这样的重量级对手。企业的产品应该进行多元化组合，然而笔者认为金浩的多元化可以建立在茶油为中心的油类产品基础上，形成强大的茶油为基础的食用油群。在面临瓶颈之时，不能专注于自己的根本这也许是营销的大忌。如此下去，不但企业自身发展受阻，而且会影响整个行业之发展。汇源、维维等均是前车之鉴。汇源多年了已经建立在纯果汁行业不可撼动的市场地位，然而汇源在纯果汁行业作为有限，却在10%的果汁饮料市场不断出击，夭折而去的产品一个接一个，真鲜橙、他她、奇异王果、柠檬me等等无不如是。维维固守着豆奶行业的第一品牌，多年来在豆奶市场无所作为，继推出了天山雪牛奶后又推出了维维谷动谷物饮品。“维维豆奶，欢乐开怀”的声音却日渐稀疏。像汇源在消费者心中建立的是纯果汁品牌、维维在消费者心中建立的是豆奶品牌，也许目前消费者对金浩的认知是唯一的茶油品牌。金浩目前应该集优势资源于一身，重点放在对茶油市场的突破之上，而不是去折腾与茶油产生竞争的菜籽调和油。
在产品的诉求与品牌主张上，金浩到底在传播什么。源自深山的木本植物油？少吃油，吃好油？金浩茶油——贵的有理由？金浩之于消费者，到底是什么。消费者不知道，企业自己也不知道。一个品牌的主张不是自说自话，应该从其产品的特征去提炼，同时又应该去兼顾消费者理解与感受。农夫果园——喝前摇一摇，绝对不是灵光一现的神来之笔。农夫果园在添加了果肉纤维的30%的果汁，在喝前确实应该摇一摇。
金浩茶油 何以贵得有理由
金浩应该去重新审视茶油的产品价值，进而层层提炼。寻找出支撑其品牌价值的品牌主张。
