四、渠道管理，形成知识共享型企业文化氛围
知识是企业成功的首要因素，知识管理成为企业创新的动力来源。实施知识共享有利于促进员工更新知识，创新知识，有利于企业节约培训和技术改造成本，减少研发费用，有利于企业加快新产品开发和产品改造，增加竞争力。 开展企业内刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网等多形式企业文化宣传渠道，让员工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化。
烟草企业文化是企业繁荣昌盛并持续发展的一个关键因素，健康向上的文化是我们烟草行业战无不胜的动力之源。企业文化是隐性的企业管理体制，组织制度是显性的企业管理体制，如何将两者有机地结合，如何构建企业文化增强企业凝聚力与认同感，如何构建高效科学的组织管理体系，如何建立高效能团队、塑造团队精神等等，都显示了建立内部知识共享的重要性。建立有利于企业知识共享和增值的新型企业文化，将知识视为企业最重要的资源，支持组织和员工有效地获取、创造、共享和利用知识。以知识为核心的管理，是通过知识共享和运用集体指挥，提高应变和创新能力。要实施有效的知识管理，不仅要具备必要的硬件设施和软件系统，还要求企业将企业知识的培育和管理作为获得竞争优势的重要手段，建立有利于企业知识共享和增值的新型企业文化。这种新型的企业文化鼓励员工与他人分享自己拥有的知识，并促使员工将知识转化为有利于企业发展的生产力。实施工作从二个方面开展：
1、制度化，系统化的管理，营造和谐的共享环境
（1）从领导层开始。领导要身先士卒，通过表率管理，使企业的价值观从观念形态转变为可以感觉的现实。
（2）促使企业结构扁平化、简单化，形成平等畅通的互动渠道。使员工较平等地传播和反馈知识，形成开放性的、学习性的、成长型的知识共享机制。鼓励员工建议和批评，增加员工互动对象的流动性，使知识共享保持活力，以增强企业的团队合作精神，增强企业竞争能力。
（3）改善企业管理制度，特别是用人和奖惩制度，建立激励知识共享机制。
（4）完善内部知识网络，营造有利于知识共享的环境。
