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以企业文化建设提升营销管理水平(2)

时间:2010/5/20 8:39:00 来源:网友

    二、重实轻表,转化员工营销工作行为 

  企业确定了新的企业文化理念后,表层的文体活动开展、形象展示、符号宣传、楷模树立是需要的,但企业文化是以文化为手段,以管理为目的,更重要的是把企业文化向深层导入,把理念转化为行动。在进行导入时,要让大家先结合每个员工自己的具体工作进行讨论,首先必须明确公司为什么要树立这样的理念,接下来是我们每个人应如何改变观念,使自己的工作与文化相结合。同时,将企业文化渗透于企业管理体制、经营模式、激励机制、发展战略中,贯穿于经营管理的各个环节和整个过程,并协同发挥效能,将企业的目标、价值观和行为方式最大限度地内化为员工自己的目标、价值观和行为方式,使对员工的外在约束变成了员工的自我约束,达到营销管理“无为而治”的最高境界。 

  三、身体力行,做企业文化建设的楷模 

  企业文化是一种管理文化,它的进步和发展,不断拓展着企业管理经营思想的内涵,使企业在不断进行文化创新的同时,获取发展的动力和源泉。我们烟草企业文化体现的也是一种道德文化,在追求利润的同时,树立起了造精品、讲诚信、树形象的观念;全体员工遵纪守法、爱岗敬业、团结协作,无私奉献。烟草企业文化建设得好坏,直接影响着员工在企业经济活动中的公民道德水平和素质。企业文化还是一种企业家文化、经营者文化。企业家的理想、人格、思维、智慧、胆识和风格,在各具特色的企业文化模式中得以凸显。烟草文化品位的高低,反映着企业经营者的综合素质,体现着企业领导人的文化创造和追求。作为企业高层管理人员承担着企业文化建设最重要也最直接的工作。管理者的一言一行都对企业文化的形成起着至关重要的作用,塑造企业文化的关键是先把自己塑造成企业文化的楷模。

  因此,烟草管理者必须从点滴做起,从企业的实际出发,首先改变自己的观念和作风,从小事做起,从细处精处着手,全面抓好企业文化建设。用科学的理论武装人,用正确的舆论引导人,用高尚的精神塑造人,用优秀的作品鼓舞人。对符合企业文化的先进人物和事迹进行宣传报道,为员工树立榜样和旗帜,使企业文化的推广变得具体而生动。 


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