进入到2009年,以乳业为代表的畜牧养殖业整合速度明显加快。
5月17日,在北京成立第二天的北京首都农业集团有限公司（以下简称首农集团）,就高调出现在四川成都的中国畜牧行业的年度聚会上。而此次聚会得到的一致共识就是:“包括生猪、蛋禽、肉禽养殖模式将由散养向规模化专业模式逐步转移,乳业也将不得不面临行业调整,散养市场的生存空间越来越小,未来产业一体化的趋势将越来越明显。”
事实上,从去年下半年开始,以首农集团、光明食品集团（以下简称光明集团）和新希望(000876)集团为依托的三元乳业、光明乳业(600597)和新希望乳业就纷纷加快了旗下资源的兼并整合速度,并各自占据了国内华北、华东和西南三大区域市场的强势地位,与之前伊利和蒙牛的全国布局战略,形成了反攻态势。
记者在采访中注意到,在三大集团强势扩张的背后,是以育种、饲料为核心的新型都市农业养殖模式,对旧有以散户为主体的“公司+农户”养殖模式的终结。
背靠大树好乘凉
4月9日,三鹿山东工厂95%股权进行拍卖,该厂是此前三鹿集团为辐射华东市场所建设的最大奶牛饲养、乳品加工、物流供应、科研开发、市场营销基地。然而,对于这个重要的战略据点,三元乳业以及其下属的河北分公司均未举牌。结果,该厂却被三元集团以4900万元的价格拿走,随后转手“送给”了三元乳业。
除了在资本市场上,三元乳业得到更大的支持来自于三元绿荷养殖中心以及三元种业。根据公开资料显示,隶属于三元集团的三元绿荷奶牛养殖中心,是目前华北地区最大的良种荷斯坦奶牛专业化养殖企业,下设28个奶牛场,奶牛总存栏3.5万头,奶牛单产为9000公斤,高于国内平均标准近一倍。每年的1.8亿公斤原奶主要供应给了三元乳业。
同样,光明乳业能够以最小的损失躲过一劫,很大程度上也得益于其拥有较高比例的自有牧场以及自有物流体系。
据记者了解,在去年9月爆发乳业危机之后,光明乳业迅速停止散户收奶,由于光明乳业的奶源主要来自于其所拥有的21个自营规模牧场和500多个合作规模牧场,因此并未对整体运营造成影响。而光明乳业更大的支持,来自于光明集团在种业、物流、零售渠道等多个方面的鼎力支持。
值得一提的是,与首农集团类似,光明集团同样是一个聚合一、二、三产业为一体的完整食品产业链,覆盖上游原料资源、中间生产加工、下游流通渠道的大型食品产业集团。为了实现这一目标,两大集团异口同声地提出相似的战略:“要加快推进集团主业并购项目的进度,抓住当前实施并购的有利时机,通过并购进一步做强做大主业。”
