其实，卷入太子奶危机的投行经理们也没好日子过。早在2007年3月，英联投资负责太子奶项目的执行合伙人陈柏松悄然辞职，业内有传言称，这很可能与该投行董事会认为此项投资前景不佳有关。
而受金融危机冲击，如今摩根士丹利直接投资部亚太区执行董事AndrewWise已成光棍司令，他的部门所有员工2008年下半年均被裁员。2007年2月10日，正是他与英联投资CEO、美国高盛（亚洲）证券有限公司总经理3人一起，兴致勃勃地参加了太子奶集团株洲栗雨工业园的启动仪式。
扩张失速
2008年12月2日上午，成都太子奶科技发展有限公司（下称成都太子奶）员工刘其宗发现，已停产多日的厂房门口，贴上了所在地成都温江区法院的封条，原因是拖欠员工工资近百万元。
成都太子奶是太子奶集团全国布局的5大生产基地之一，也是最晚投资兴建的，2007年11月底才奠基。据成都当地媒体披露，2008年年初，成都太子奶的1号生产车间开始试运行，2008年4月22日正式投产，不过3个月后便发生拖欠员工工资现象，生产陷于停顿，在建的2号车间也已停工。
2008年11月15日，成都太子奶100多名员工如约来到公司“结账”时，发现办公大楼空无一人。随后，这些员工向当地仲裁委员会提出集体劳动仲裁，于是便有了前面“封厂”一幕的上演。
成都太子奶一位高层此前曾向媒体披露，他们只负责基地的建设和生产，销售和财务均由总公司负责，总公司拨付生产基地部分启动资金，建成投产后主要是用经销商的预付款维持生产运转。
据不完全统计，成都太子奶公司试生产不到一年来，从四川、云南、贵州等地300余名经销商处收到的预付款已达上千万元。
事实上，成都公司的停产，仅仅是太子奶近年来飞速扩张后显现疲态的信号之一。
从2002年到2004年，短短两年多里，太子奶集团在北京密云、湖南株洲、湖北黄冈建立的3大乳品生产基地总投资已达20亿元左右，江苏昆山基地和成都温江基地的总投资也超过了10亿元。
“在企业发展最快的时候进行适度扩张，有利于延长企业的成长周期，从而获得更大的发展空间。”李途纯曾如此解释他的思路。
太子奶在各地的生产基地都以“规模庞大”而著称，但到目前为止，昆山等地的基建项目仍有上千万元的工程款没有到位，该集团人士也承认，成都温江生产基地发展一直不顺畅，拖欠工资问题早早就暴露了。
几年来疯狂扩张的直接结果，是大大降低了太子奶集团的净利润率。据官方数据显示，太子奶集团2005年的销售收入净利润率从2002年的19.3%降到了12.5%，2006年更是降到了10%。
另一方面，由于大部分生产基地实行独立核算，依靠经销商预付款来维持生产运营，难以控制成本和抵抗风险，一遇风吹草动，资金链就会异常紧张。
到了2007年，李途纯迫于无奈，四处救火。他曾透露，3大投行7300万美元的注资，一半以上都用来建设生产基地，当年9月份花旗银团的5亿元贷款，则主要用于各基地的设备购置。但此时太子奶的扩张步伐仍没有放缓，加大力度引入经销商作为共同投资者，承担部分建设和生产费用，就成了一种“创新”。
2008年，太子奶集团分别出资1亿元和2亿元并以品牌、技术等无形资产入股，与河南许昌和宁夏当地经销商合作建设了两家联营的奶源基地，均控股51%。
太子奶集团新闻发言人潘亦不久前曾表示，株洲、北京、黄冈3大基地的产能，已经能满足全国市场的销售，目前公司正在考虑重组成都、昆山的生产基地，通过重组处置部分资产。
但主帅黯然挂印而去，经营内外交困，洋股东又各怀心事，此番重组胜算几何，又有谁知道呢？
